Hvordan oppmuntre produksjonseffektivitet

Bransjer over hele verden stole på effektiviteten av deres produksjonsprosesser for å skape kvalitetsprodukter som forbrukerne har råd til. Jo dyrere og ineffektive produksjonsprosessen, jo høyere koster det med å lage dine produkter. Enten det er ødelagte maskiner, umotiverte ansatte, eller bare et dysfunksjonelt system, kommer du til å ende opp med problemer. Resultatet er høyere priser for forbrukerne og kanskje enda færre salg for din bedrift. Løsningen er å forbedre effektivitetsnivået i produksjonsprosessene. Produksjonseffektivitet er nivået på ytelse i ditt firma, og det er noe som alltid kan forbedres.

1.

Kjenn produktet ditt, og sørg for at alle i din bedrift kjenner produktet. Produksjonseffektivitet starter med velutdannede individer i hele firmaet. Når det gjelder opplæring, sørg for at den er praktisk. Et hefte kan bare lære noen så mye, men veiledning på jobb kan øke læringsprosessen.

2.

Kutt ned på avfall. Hvert uferdig produkt mister penger, så ikke aksepter at det er bundet til å skje uten å komme opp med en forklaring på hvorfor det skjedde. Feil er bra, men når de blir hyppige, trenger du en løsning, enten det er nytt maskineri eller nye ansatte.

3.

Feilsøk maskiner før de har mulighet til å bryte. Stol på de ansatte som bruker disse maskinene og vet hvordan de fungerer. Ingen ønsker å ringe en ekstern kilde for å komme inn for å fikse noe. Vær i stedet oppmerksom på tegnene på at noe kan være feil. Det er lettere å holde noe i gang enn å få det til å gå igjen etter at det har sluttet å fungere helt.

4.

Reduser mengden nedetid som er involvert i produksjonsprosessen. Hvis ansatte ikke har noe å gjøre, finne dem noe for dem å gjøre og ikke bare opptatt arbeid. Hvis de er opplært til å gjøre flere oppgaver, gjør det dem mer verdifulle. Vet hva som kan gå galt på forhånd, for eksempel en funksjonsfeil maskin, og har en umiddelbar plan for å fikse det. Med hvert minutt stopper produksjonen, mister du penger.

5.

Maksimer plass. Tiden din ansatte bruker til å gå fra et område til en annen hver dag, reduserer effektivitetsnivåene i produksjonsprosessen. Kutt tilbake på hvor mange trinn dine ansatte tar hver dag ved å sette brukte utstyr og maskiner nærmere sammen eller omorganisere jobbfunksjonene til dine ansatte.

6.

Få ledere på samme side når du implementerer nye retningslinjer eller prosedyrer for å bidra til å oppmuntre effektiviteten. Det er vanlig for ledere av ulike avdelinger, for eksempel å være uenige om hva de virkelige problemene er. Hold en treningsøkt bare for dine ledere og veiledere, og gjør det klart hva du mener at problemet er og hva de kan gjøre for å fikse det.