Hva skjer når en organisasjon endrer sin strategi?

Strategi er begrepet gitt til de overordnede målene og målene for en bedrift. Strategi beslutninger påvirker hvilken bransje et selskap er i, hvem det tjener og hvordan det tjener dem, samt hvordan selskapet opererer internt. Det er vanskelig å forutsi nøyaktig hva som vil skje når en organisasjon endrer sin strategi, men selskapene opplever en rekke vanlige positive og negative effekter når de gjennomgår en strategisk overgang.

Betydning

Organisasjonsstrategi styrer alle ledelsesmessige beslutninger fra frontlinjen til styret. Strategiske planer fungerer som en veikart som hjelper bedrifter å oppnå grand vision for sine eiere og toppledere på praktiske måter. Endring av organisasjonens strategi kan endre måten organisasjonen driver på, forandre alt fra organisasjonsstruktur til daglige rutiner for ansatte.

Prosess

Prosessen med å endre en bedriftsstrategi kan deles opp i fire forskjellige trinn: planlegging, implementering, overvåking og gjennomgang.

I planleggingsstadiet danner ledere sin strategiske visjon i konkrete, tidsbundne mål og mål. Forskning og testing er avgjørende i planleggingsfasen, da ledere forsøker å få så mye informasjon som mulig om endringens levedyktighet. Gjennomføringsfasen ser endringen i bruk i henhold til planen. Overvåking er mindre av en fase og mer av en kontinuerlig aktivitet som hjelper ledere til å få innblikk i hvor godt planene deres virker, og å identifisere potensielle problemer. I vurderingsfasen analyserer ledere informasjon som er oppnådd fra overvåkningsaktiviteter og bestemmer om strategien må endres enda en gang.

Positive effekter

Endring av strategi kan ha en rekke positive effekter. Nye strategiske retninger kan hjelpe et selskap til å tilpasse seg endringer i det juridiske miljøet eller markedsplassen. Nye strategier kan hjelpe et selskap til å utføre mer effektivt eller kostnadseffektivt, eller kan hjelpe dem med å komme inn i et nytt, mer lønnsomt bransje eller markedssegment. Endringer i strategi kan også hjelpe et stillestående selskap til å gjenvinne sine tidligere vekstnivåer.

Negative effekter

Ikke alle effektene av endringen er positive. Intern medarbeiderbestandighet kan være en stor hindring for effektiv endringsimplementering, da enkelte mennesker sterkt motstår enhver form for endring i status quo eller daglig rutine. Det er også alltid mulighet for svikt i nye tiltak, noe som gir et selskap en dårligere stilling enn det var før endringen.

betraktninger

Regelmessige endringer i strategisk retning er sunne og naturlige for et vellykket selskap. Markeder, teknologi, juridiske problemer og operasjonelle trender forblir ikke stillestående, og det bør heller ikke være et dynamisk, tilpasningsbart selskap. Involver et bredt spekter av personer i overvåkings- og planleggingsaktivitetene dine med jevne mellomrom for å fullt ut utnytte kreativiteten til arbeidsstyrken din.