Flat Vs. Hierarkisk organisasjonsstruktur

En organisasjonsstruktur er metoden som en organisasjon sysselsetter for å avgrense linjer for kommunikasjon, politikk, myndighet og ansvar. Det bestemmer omfanget og arten av hvordan lederskap spres gjennom hele organisasjonen, samt hvilken metode som strømmer av informasjonen. Organisasjoner tilpasser ofte en flat eller hierarkisk struktur.

Flat organisasjonsstruktur

En flatt organisasjon refererer til en organisasjonsstruktur med få eller ingen nivåer av ledelse mellom ledere og ansatte på nivå. Den flate organisasjonen overvåker ansatte mindre mens de fremmer økt involvering i beslutningsprosessen.

Fordeler med en flat struktur

Det øker medarbeidernes ansvarsnivå i organisasjonen.
Det fjerner overskytende lag av ledelse og forbedrer samordning og hastighet på kommunikasjonen mellom ansatte.
Færre nivåer av ledelse oppfordrer til en enklere beslutningsprosess blant ansatte.
Å eliminere lønnene til mellomstyring reduserer organisasjonens budsjettkostnader.

Ulemper ved en flat struktur

Ansatte mangler ofte en bestemt sjef for å rapportere til, noe som skaper forvirring og mulige maktkamp blant ledelsen.
Flate organisasjoner har en tendens til å produsere mange generalister, men ingen spesialister. Den spesifikke jobbfunksjonen til ansatte er kanskje ikke klar.
Flat struktur kan begrense langsiktig vekst i en organisasjon; ledelsen kan bestemme seg mot nye muligheter for å opprettholde strukturen.
Større organisasjoner sliter med å tilpasse den flate strukturen, med mindre selskapet deler seg i mindre, mer håndterbare enheter.

Hierarkisk organisasjonsstruktur

En hierarkisk organisasjon følger utformingen av en pyramide. Hver medarbeider i organisasjonen, unntatt en, som regel konsernsjef, er underordnet noen andre i organisasjonen. Oppsettet består av flere enheter som faller ned i basen av medarbeiderne, som sitter på bunnen av pyramiden.

Fordeler med en hierarkisk struktur

Ansatte anerkjenner definert lederskap innenfor organisasjonen; myndighet og ansvarsnivå er åpenbare.
Muligheter for markedsføring motiverer ansatte til å fungere godt.
Hierarkiske strukturer fremmer utviklingen av ansatte som spesialister. Ansatte kan begrense sitt fokusområde og bli eksperter i bestemte funksjoner.
Ansatte blir lojale mot sine avdelinger og ser etter interesse for deres område.

Ulemper med en hierarkisk struktur

Kommunikasjon over ulike avdelinger har en tendens til å være mindre effektiv enn i flate organisasjoner.
Rivalitet mellom avdelinger kan øke, da hver avdeling tar beslutninger som drar nytte av sine egne interesser i stedet for organisasjonen som helhet.
Økt byråkrati hindrer ofte organisasjonens hastighet for å forandre seg. Økt tid kan være nødvendig for å svare på klienter.
Lønn for flere lag av ledelse øker organisasjonens kostnader.