Ansette retningslinjer og prosedyrer som øker mangfoldet

Forsøk på å diversifisere selskapets arbeidsstyrke er en topp-ned-beslutning som starter med å skape en kultur som oppmuntrer til mangfold. Endring av rekrutterings- og ansettelsespraksis kan bidra til å nå kandidater fra forskjellige befolkningssegmenter. Og sørge for at alle ansatte føler seg velkommen og akseptert, vil bidra til oppbevaring. Affirmative tiltak kan også være en løsning i enkelte bransjer.

Diverse arbeidskraft

Mangfold er en rekke ting som en person utgjør. For å skape en virkelig mangfoldig arbeidsstyrke, bør du vurdere mer som bare en persons utseende. Mens rase, kjønn og alder sikkert bidrar til arbeidsmiljø, religion, filosofi, seksuell orientering og nasjonalitet er også viktige bidrag.

Rekruttering av ansatte

Ifølge likestillingskommisjonen, må en arbeidsgiver som ønsker å øke mangfoldet undersøke sine ansatte og vurdere hvor selskapet mangler mangfold. Deretter skal det finne ut hvordan man kan kringkaste jobbmuligheter til den ønskede befolkningen. For eksempel, hvis selskapet ønsker å legge til flere afroamerikanske ansatte, kan det begynne å annonsere jobbposteringer i overveiende afrikansk-amerikanske skoler, fellesskapssentre, kirker, sosiale nettverk eller allment leste publikasjoner. Det kan også overveie å bruke en ord-til-munn-kampanje eller delta på jobbmesser for å markedsføre selskapet.

Mens det er flott å fremme mangfold, må alle kandidater for en stilling behandles rettferdig. Det er ulovlig å målrettet fokusere en rekrutteringsprosess for å eliminere visse segmenter av arbeidsstyrken.

Ansette kvalifikasjoner

En arbeidsgiver bør bare se på en potensiell ny utleie basert på hans eller hennes kvalifikasjoner. Når det er sagt, vil en arbeidsgiver som ønsker å øke arbeidsstyrkenes mangfold, vurdere å endre det ansette krav dersom homogene grupper konsekvent søker for de samme jobbene. For eksempel kan en arbeidsgiver vurdere å erstatte ekstra arbeidserfaring i stedet for en fireårig høyskole grad, da dette kan bidra til å rekruttere befolkningssegmenter med mindre muligheter til å delta på college.

Opprette en kultur

Arbeidsgivere som ønsker å tiltrekke seg en mangfoldig arbeidsstyrke, må skape en kultur som verdsetter mangfold. I en Charlotte Business Journal artikkel med tittelen "Fremme mangfold på arbeidsplassen", anbefaler eksperter først å undersøke selskapspolitikk, for eksempel treningsprogrammer og prestasjonsevalueringer, for utilsiktede forstyrrelser. Deretter utnevne noen til å opprette og overvåke programmer som legger vekt på likestilling og åpen kommunikasjon. Implementere nettverk og veiledningsprogrammer som tillater arbeidstakere å være komfortable og vokal om deres behov. Også unngå fortrinnsbehandling, da det skaper irritasjon.

Affirmative Action

Bekreftende handling er et annet redskap som kan øke mangfoldet på arbeidsplassen, selv om det er subjektivt for loven. Bekreftende handling er definert ved lov som "handlinger som er hensiktsmessige for å overvinne effekten av tidligere eller nåværende praksis, politikk eller andre barrierer for lik arbeidsforhold." En arbeidsgiver kan bestemme seg for å opprette et frivillig regjeringstiltak hvis selskapet mener det er en langvarig ubalanse i en bestemt jobbkategori. For å sikre lovligheten av programmet, vil en domstol undersøke selskapets kvoter og mål, og avgjøre om det forstyrrer lik arbeidsforhold. Det er viktig å være oppmerksom på juridiske krav når man implementerer og driver jusende handlingsprogrammer.