Hvordan heve kreativitet og positivitet på arbeidsplassen

Glade arbeidere har større sjanse til å være kreative, ifølge professor Teresa Amabile fra Harvard Business School. Forbedre et positivt klima på arbeidsplassen og oppmuntre til kreativitet betyr vanligvis høyere produksjon og et bedre arbeidsprodukt, spesielt i bedrifter som er fokusert på innovasjon og produksjon av nye produkter og selskaper som tilbyr ulike og uvanlige tjenester.

Sitteplasser

Kreative arbeidsplassstrender krever innovative sitteplasser. Selv om hytter gir privatliv og et arbeidsmiljø for personlige verktøy og lagring, krever en kreativ arbeidsstasjon sjelden at medarbeiderne skal bli sittende innenfor kubens vegger. Plasseringstabeller og stoler i et åpent forum som gjør at ansatte kan flytte for å belyse arbeidet under naturlig belysning og innkjøp av stoler med hjul og bord med sitteplasser for å legge til rette for gruppediskusjon, gir alle muligheter for en kreativ utveksling av ideer. Bedrifter som ønsker å stimulere til innovasjon, undersøker vanligvis personalet for å finne frem til de beste sitteplasser for å oppmuntre til innovasjon og kreativitet, ifølge resultatene fra 10. Asia Office Space Congress.

Administrativ modellering

Bedriftsmodellering spiller en viktig rolle i å sette klima og stemning for kreativitet og et positivt arbeidsmiljø. Tilsynsførere som ikke viser egenskapene til kreativ tenkning og en aktiv innovativ modell, viser atferden som oppfattes av personalet som den aksepterte organisasjonsmodellen til organisasjonen. Ledelse som også unnlater å støtte en positiv arbeidsplass dooms noen sentrale administrative tiltak for å oppmuntre positivitet. Det gamle ordtaket "Gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør", ikke oppfordrer arbeidsplassinnovasjoner, ifølge en gjennomgang av studier som involverer administrativ modellering utført av bedriftsforskere Susanne G. Scott og Reginald A. Bruce.

Belønning Positivitet

Positivitet raser positive holdninger i et arbeidsmiljø. Et støttende arbeidsklima garanterer ikke priser og belønninger, men dette går langt i å skape en positiv arbeidsplass og økende kreativitet. Segal-konsernet, en bedriftsforskningsorganisasjon, fant ansatte finne kontantinnskudd og anerkjennelse som involverer bonuser som en viktig motivasjon for arbeid. Andre positive incitamenter som er skissert i studien, inkluderer meningsfullt arbeid, en mulighet for tilbakemelding, tildeling av utfordrende arbeid og et tillitsfullt arbeidsmiljø. Belønning av arbeidstakere med ekstra tidsavbrudd fra jobb skapte også et positivt arbeidsmiljø, ifølge studien.

Innlemme Play

Psykolog Teresa Amabile skisserer de fire stadiene av kreativitet som inkluderer fremgang gjennom forberedelse, inkubasjon og belysning som fører til henrettelse. Amabile hevder at arbeidstakere får tid til fokusert lek å legge til rette for stadiene av inkubasjon og belysning. Noen selskaper tolker konseptet av spill i generell forstand og tillater at ansatte kan spille videospill i løpet av arbeidsdagen, mens andre selskaper, inkludert Apple, fokuserer ansatte på spill med selskapets produkt for å stimulere til innovasjon. Apples ansatte bruker eksperimenter med ny maskinvare og programvare på jobb for å forbedre utformingen og anvendelsen av produktet før de utgives til offentligheten.