Slik vurderer du ansatte på et bonusprogram

Å tilby bonuser til dine ansatte kan motivere dem til å utføre på sitt optimale nivå. Som en småbedriftseier kan budsjettering for belønninger lønne seg ved å forbedre personellens moral og oppmuntre til økt produktivitet. Avhengig av bedriftens mål, bør systemet for gradering av ansatte for bonuser gjenspeile aktiviteter som er viktige for inntekter og inntekter.

Vurderingsvurdering

Graderingsarbeidere basert på deres samlede vurderingskrav kan sikre at arbeidsstandardene blir konsekvent oppfylt. Ditt ytelsesbaserte system kan rangere ansatte for hver jobbtjeneste og gi en samlet rangering, for eksempel utestående, over tilfredsstillende, gjennomsnittlig og under standard. Ditt bonusprogram kan belønne ansatte hvis samlede karakterer er høyere enn gjennomsnittet. For å sikre konsistens, trene ledere på å vurdere ansatte og vurdere vurderinger slik at en veileder ikke vurderer høyere enn en annen for samme ytelsesnivå. Når systemet ditt er på plass, tilbyr du monetære bonuser, fridager med lønn, gavekort, spa-behandlinger eller andre motiverende belønninger.

kvoter

Kvoter er mål for ansatte å nå og er vanligvis brukt til salgspersonell. Salgspersonalet kan finne nye kunder ved å prospektere deres territorier eller ved å selge til folk som ringer til kontoret. Hvis du eier et butikkfront, betjener representantene kunder som besøker din butikk. Uansett hvilken type salg de gjør, bør ansatte få kvote for realistiske forventninger til produktiviteten. Andre typer kvoter, for eksempel produksjonsproduksjon, finnes også. Liste kvoter som ansatte er forventet å oppnå på sin jobbbeskrivelse eller kontrakt, og bonuser kan gis for å møte eller overgå mål. Utvikle et program som belønner ansatte på ulike nivåer basert på prosentandelen som de overgår sine kvoter.

frister

Hvis du eier en bedrift med viktige frister for å møte, kan dine ansatte motiveres for å fokusere på å fullføre et prosjekt dersom de vil bli gradert for bonuser basert på når de er ferdige. Hvis prosjekter blir tildelt ansattelag, blir gruppen vurdert som helhet. Individuelle medarbeider som fullfører sin del av oppgaven til rett tid, kan ikke motta en bonus dersom hele laget savnet fristen.

Annen

Hvis du har ansatte som utfører oppgaver som ikke kan graderes av et program du utvikler, for eksempel klient- eller deltidsansatte, innstiller du et annet bonusprogram for dem. Gi for eksempel belønninger til de som har høyest oppmøte, eller hvem oppdager den beste tids- eller pengesparende ideen. Dine støttemedarbeidere utfører oppgaver som hjelper det profesjonelle personalet til å generere inntekter, så vis din takknemlighet med en liten, men betydelig verdsettelse, for eksempel å ta dem til en spesiell lunsj. Inkludert hele kontoret i et bonusprogram holder bedriften jevn og dine verdifulle ansatte lykkelige.