Hva er årsakene til høyt arbeidskraftomsetning?

Høy arbeidsomsetning kan tilskrives en rekke faktorer, fra problemer med lønn i konflikter med bedriftsledelsen. Til tross for disse årsakene er det viktig å redusere høy omsetning fordi den reflekterer dårlig på selskapets image. Videre kan høy omsetning gjøre det vanskelig å rekruttere nytt talent. Når du har oppdaget årsakene til høy omsetning i firmaet ditt, ta raskt tiltak for å reversere kurset slik at omsetningen ikke påvirker produktiviteten eller selskapets bunnlinje.

Identifikasjon

Høye arbeidsomsetningshastigheter er preget av "bevegelse av arbeidstakere inn og ut av arbeid, " sier Economic History Association. Denne bevegelsen er målt av antall ansatte med et bestemt selskap som slutter, legges av eller ellers blir sluttet av sine stillinger. Denne frekvensen bestemmes av hvor mange ansatte i hver 100 er adskilt fra selskapet, ifølge EH.net.

Fører til

Årsaker til høy arbeidsomsetning er variert og endres blant ulike næringer. Ifølge American Academy of Family Physicians (AAFP) er årsakene til høy omsetning innenfor et selskap mangel på kommunikasjon mellom ansatte og ledelse, mangel på ressurser og støtte i organisasjonen for ansatte, ubalansert tildeling av oppgaver og ansvar, mangel på egnet opplæring og en mindre enn ønskelig fysisk arbeidsstilling.

resolusjoner

Poll staffers og finne ut hvorfor det er så høy omsetningsrate; kanskje er selskapets lønnsnivå ikke konkurransedyktig mot andre organisasjoner i samme bransje. Kanskje dine ledelsesteknikker er mindre profesjonelt nærende og mer kompromissløse. Opprettholde en åpen dørpolitikk for øverste ledelse og oppfordrer ansatte til å komme inn - uten konsekvens - og diskutere problemer de har med selskapet som helhet. Hvis du kan få dem til å snakke, får du mye tilbakemelding om årsaker til høy omsetning i organisasjonen.

betraktninger

Mens det er viktig å gjøre det du kan som en organisasjon for å unngå høy arbeidsomsetning, må du også vurdere din bedrift som helhet. Det siste du vil ha, er for dine ansatte - til tross for at de er din mest verdifulle virksomhetsaktivitet - for å påvirke selskapspolitikken basert på tidligere omsetningsrater og trusler om å slutte. Generer policy basert på hva som er best for kundene eller kundene du serverer, og hva som er i din virksomhets interesse når det gjelder vekst, økonomi og bransjeprofil. Hvis du opprettholder fokus på disse områdene, samtidig som du opprettholder den faglige veksten av de ansatte på samme tid, bør høye omsetninger balansere seg.