Om mangfoldighetsopplæring for ansatte

Mangfoldighetsopplæring kan ta på seg mange former. Det kan ganske enkelt være en bedriftskultur av likestilling og toleranse eller ta på seg mer strukturerte former, som seminarer eller mentorprogrammer. Selv om mangfoldighetsprogrammer begynte å vises hyppigere på 1980-tallet, og de forblir populære, spør noen forskere om deres effektivitet.

Opprette en kultur

Arbeidsgivere som ønsker å opprettholde variert arbeidsstyrke, må skape en kultur som verdsetter mangfold. Eksperter i en Charlotte Business Journal artikkel med tittelen "Fremme mangfold på arbeidsplassen" anbefaler å undersøke selskapspolitikker, som treningsprogrammer, resultatevalueringer, disiplinprosedyrer og muligheter for fremgang for utilsiktede forstyrrelser. Sørg for at retningslinjene behandler alle like like og gi ansatte en måte å stemme på. Deretter utnevne noen til å opprette og overvåke mangfoldighetsprogrammer. Alle programmer skal gjøre arbeidstakere føler seg komfortable. Forskning gjort av sosiologen Alexandra Kalev viste at frivillige programmer ofte fungerer bedre, og programmer som understreker trusselen om diskriminering søksmål eller trakassering var mindre effektive.

mentoring

Mentorprogrammer sies å være effektive midler til opplæring i henhold til en felles universitetsstudie av Frank Dobbin, Alexandra Kalev og Erin Kelly sitert i tidsskriftet "Time" -magasinet med tittelen "Mangfoldighetsopplæring virker ikke." Sammenkobling av nyere ansatte med eldre, og å ha den personen forklarer bedriftskultur og arbeidsmetikett kan være effektiv. Løpende programmer som legger vekt på relasjoner, viste seg å være bedre enn årlige seminarer eller periodiske forelesninger fra ledelsen.

Task Force Programmer

I Boston Globe-artikkelen, "Who's Still Biased, " en felles universitetsstudie av Frank Dobbin, Alexandra Kalev og Erin Kelly konkluderte med at oppgaveprogrammer er en av de mer effektive treningsmetoder. Resultatene så positive ut i programmer der ansatte kom sammen for å løse eller forandre mangfoldighetsproblemer på jobben. Det var viktig at gruppene var medarbeider, da de er mindre tilbøyelige til å skape en hånlig kultur der verdier pålegges av ledelsen.

Historie

Mangfoldstrening ble stadig mer populær fra 1980-tallet. Det begynte som et svar på den stadig mer varierte arbeidsstyrken som fulgte kvinners rettigheter og sivile rettighetsbevegelser tidligere i tiåret. Tidligere viste trender at minoriteter og kvinner ble blokkert fra kampanjer og fremskritt på arbeidsplassen. Deres lønn var heller ikke likeverdig. Som et resultat ble selskaper saksøkt, og de slo seg til mangfoldstrening for å unngå rettslige tiltak.

betraktninger

Mangfoldighetsopplæring har vært en kontroversiell beslutning for arbeidsgivere. Ifølge Boston Globe-artikkelen "Who's Still Biased, " tror mange forskere ikke på mangfoldighetsopplæringsarbeid, og det er vanskelig å virkelig endre forstyrrelser på jobben. De merker også at treningsprogrammene varierer betydelig. Noen programmer har selv hatt motsatt effekt, polariserer ansatte og sparker fiendtlig kontorpolitikk.