Ulemper med en linje og stab organisasjonsstruktur

Linje- og stabstruktur er en forlengelse av standardlinjens organisasjonsstruktur, hvor personalets veiledere og personalespesialister er knyttet til myndighetens linje. Personaleveiledere gir råd til ledende ansatte; For eksempel representerer konsernsjefen en ledende leder og hans administrative assistent, en stabsansatt. Konsernsjef har endelig beslutningsprosess, men stabsbehandlere gir sterkt råd til hvert valg. Derfor beholder linjekontrollene kraften, men stabsoffiserer styrer dem - de er kraften bak tronen. Denne interaksjonen medfører problemer for linjen og personalorganisasjoner.

Autoritet

Kombinert linje- og personalautorisasjonsprosesser kan føre til forvirring og disenfranchised ansatte. Linjepersonell har makten til å ta avgjørelser, noe som forstyrrer noen ansatte, siden de pleier å legge inn mer psykisk arbeidskraft. De ulike myndighetsnivåene kan føre til forvirring blant ansatte som ikke er sikker på om de skal følge ledelsen eller den relevante personalespesialisten.

Beslutningstaking

Siden de ansatte tjenestemenn gjør det meste av forskningen, begynner noen linjeledere å stole for sterkt på medarbeiderens råd. Mens det vanligvis ikke er et problem, når de ansatte ekspert er feil og linjen exec ikke merker, ineffektiv beslutningsprosess resultater. Når en beslutning resulterer i høyere avkastning, blir personalekspertene belønnet. Mens denne belønningen kan være berettiget, kan de involverte linjepersonellene bli misfornøyd eller begynne å føle seg uvurderlig, noe som fører til lav produktivitet.

Konflikt

Noen ganger er de to myndighetene, linjene og de ansatte uenige, noe som fører til konflikt som gjør vondt til effektiviteten og produktiviteten til selskapet. Mindre konflikter er vanlige og forekommer i ethvert system, men alvorlige interessekonflikter eller ulike meninger kan spre forstyrrelser gjennom hele operasjonen. "Dårlige menneskelige relasjoner, overlappende myndighet og ansvar, og misbruk av personalepersonell av toppledelsen er alle primære grunner til følelser av vredelse mellom linje- og stabspersonell, " rapporterer Referanse for Business. Disse følelsesmessige konfliktene driver enkelte avdelinger for å se organisasjonen smalt, i stedet for å vurdere hvordan deres handlinger påvirker organisasjonen som helhet.

Koste

Linje- og personellorganisasjon er dyrere enn enkel linjeorganisasjon siden du må ansette, vedlikeholde og betale alle dine spesialister. For at en ekspert skal være så, trenger de konsekvent opplæring og oppdatert informasjon, som koster enten ansatt eller selskapets midler.