Slik gir du en ytelsesvurdering til noen du er nær

Hver gang noen fremmes, er det en god sjanse for at de vil ende opp med å overvåke noen de har blitt nært på arbeidsplassen. Dette kan skape vanskelige situasjoner, da strømbalansen ikke lenger er lik. En ytelsesvurdering kan være en spesielt stressende tid, da disse vurderingene kan påvirke kampanjer og reiser. Å være åpen og objektiv kan bidra til å sette alles sinn til ro, blant annet de ansatte som du ikke er like nær.

1.

Gi medarbeiderne selvevalueringsskjemaer før prestasjonsvurderingen. Når det er på tide å evaluere personen du er i nærheten av, ta i selve evalueringsskjemaet. Hvis din venn ser sine egne svakhetsområder, blir det lettere å adressere dem med henne.

2.

Vær objektiv. Før du setter deg ned med vennen du overvåker, se på hennes tidligere evalueringer og nåværende evalueringer av andre arbeidere som utfører på lignende nivå. Dette kan hjelpe deg med å avgjøre om du er rettferdig i evalueringen.

3.

Adresse problemet på en enkel måte. Sørg for at personen du er nær forstår at du må evaluere ham på samme måte som alle andre ansatte og må være objektiv. Legg vekt på at du er der for å støtte ham og har til hensikt å gi en rettferdig vurdering.

4.

Gi din medarbeider uformell tilbakemelding om prestasjonen regelmessig. Informasjonen gitt under en prestasjonsevaluering bør aldri komme som en overraskelse. Regelmessig tilbakemelding er sannsynligvis mye mindre vanskelig enn for liten tilbakemelding kombinert med en formell gjennomgang.

5.

Hjelp medarbeiderne til å føle deg komfortabel under en ytelsesvurdering. Dette kan bidra til å lindre den angsten som både deg og din venn kan føle. Tilbyr en kopp kaffe, gi din medarbeider komfortable sitteplasser og gjør lys samtalen for å sette henne rolig.

6.

Fortsett å gjennomgå ytelse, sette mål og formulere en vekstplan akkurat som du ville for noen annen ansatt.

Advarsel

• I ditt forsøk på å være objektiv, ikke ta feil på siden av å gi den ansatte du nærmer deg overdreven negativ tilbakemelding.