Hva er vektet gjennomsnittlig slitasje?

Sletting av saker til små og store bedrifter fordi de investerer betydelige ressurser ved rekruttering og opplæring av sine ansatte. Avgang av nøkkelpersonell kan påvirke tidsplaner og inntekter fordi det tar tid å trene nye ansatte, og avgangstakerne kan ta kunder og andre ansatte med seg. Vektet gjennomsnittlig slitasje tar hensyn til slitasjene over flere måleperioder.

Slitasje

Sluttraten er antall ansatte som forlater i løpet av en målingstid dividert med summen av ansatte ved utgangen av forrige periode og halvparten av antall nye ansatte ansatt i perioden, som antar at de fleste nye medarbeidere blir med i midten av perioden. Dette betyr at hvis en liten bedrift vanligvis rekrutterer i høst, bør den dele antall nye rekrutter med fire, forutsatt en 1 oktober startdato. For eksempel, hvis en restaurant hadde ni ansatte ved utgangen av året før, begynte to nye ansatte å jobbe 1. juli og en ansatt sluttet å starte en annen jobb. Sluttraten er 1 delt med [9 pluss (2 delt med 2) ], som er 0, 1 eller 10 prosent.

Veidet gjennomsnittlig slitasje

Den vektede gjennomsnittlige utslippshastigheten bruker slitasjeformelen i kjernen, bortsett fra at den summerer telleren og nevnen over flere måleperioder. En alternativ formel for vektet gjennomsnittlig sletting er å erstatte nevneren i den opprinnelige slitningsformelen med summen av de ansatte i slutten av en periode og slitasje i løpet av en periode. For eksempel, hvis en liten restaurant har 10, 15 og 12 ansatte for de tre første påfølgende årene og slitasje er 2, 1 og 1 i hvert av de årene, er den veide gjennomsnittlige sletting lik (2 pluss 1 pluss 1) delt med summen av 10 pluss 2, 15 pluss 1 og 12 pluss 1. Dette forenkler til 4 divisjoner med (12 pluss 16 pluss 13), som er 0, 0975 eller 9, 75 prosent.

Betydning

Trenden i slitasje er viktigere enn noen enkelt nummer. En økende trend kan tyde på underliggende menneskelige ressursproblemer, for eksempel stressende arbeidsforhold, utilstrekkelig tilsyn og kompensasjonspakker som ikke er konkurransedyktige. Engangsarrangementer kan også tegne seg for toppene i slitasjefrekvensen, for eksempel omstrukturering av bedrifter eller et uvanlig stort antall pensjonister. Høyere slitasje kan føre til høyere rekrutteringskostnader og tapte muligheter fordi produktutvikling faller bak planen på grunn av utilstrekkelig erfarne medarbeidere. En fallende trend er vanligvis en god indikator, spesielt hvis den sammenligner seg gunstig med industriens slitasje.

strategier

Atrition oppstår på grunn av håndterbare faktorer, som for eksempel utilfredshet på jobben, og uhåndterlige faktorer, som pensjon, familie sykdom og spousal flytting. Småbedriftseiere kan gjøre noe med de håndterbare faktorene, for eksempel å ansette kvalifiserte personer som kan passe inn i bedriftskulturen, konkurransedyktige kompensasjonsstrukturer, fleksible tidsplaner som tillater ansatte å balansere arbeid og familie og utfordrende karriereveier.