Fire funksjoner som påvirker organisasjonsdynamikk og oppførsel

Du trenger et positivt miljø for at småbedrifter skal fungere jevnt og lønnsomt. Imidlertid kan mange forretningsfunksjoner påvirke dynamikken i virksomheten din og få fram atferd hos ansatte som kan være motproduktive. Du kan ikke eliminere disse funksjonene, men du kan være oppmerksom på deres potensielle effekter på bedriften din og se etter tegn på endringer i organisasjonen din slik at du kan bevege deg raskt for å gjenopprette positiv moral.

Kvalitetskontroll

Du trenger kvalitetskontroll tiltak for å sikre at ansatte får det beste arbeidet mulig. Dette krever en kvalitetskontrollsjef for å sjekke arbeid og identifisere problemer med arbeidet som de ansatte produserer. Selv om kvalitetstiltak kan forbedre kvaliteten, kan de også føre til at ansatte blir misfornøyde. Noen kan til og med motstå å ha sitt arbeid sjekket. Dynamikken i organisasjonen din kan forandre seg fra en atmosfære av samarbeid og samarbeid til en av resentment og mistanke.

Kostnadsreguleringer

Du må kontrollere utgiftene dine. En av disse utgiftene er lønn. Faktisk kan lønn være din enkelt største utgift. Hvis du begynner å eliminere overtid og redusere beløpet du er villig til å betale i lønn, kan disse kostnadskontrollene forårsake frykt og sinne for å spre seg gjennom organisasjonen din. Angst og frykt kan fremme uproduktiv oppførsel som opprør og redusert produktivitet.

Produktivitetsforbedringer

Opprettholde maksimal produksjon kan utfordre deg som bedriftseier. Du kan starte en rekke tiltak fra bonuser til straffer, og du kan overvåke produksjonen nøye for å oppdage hvor problemer utvikler seg. Ansatte og veiledere kan motstå din innsats og introdusere en dynamikk i din organisasjon som har en "oss mot dem" føler for det. Du må presentere produktivitetsforbedringer som en måte å jobbe sammen som et team for å unngå å kjempe motvillige medarbeidere.

Personale og profesjonell utvikling

Hvis du tilbyr spesialisert opplæring for å forbedre ferdighetene i arbeidsstyrken din, kan du tenke på innsatsen som et positivt trekk. Imidlertid kan ansatte se ytterligere ferdigheter som en byrde de ikke blir betalt for å ta på seg. Du må streve for å gjøre det klart at ferdighetsforbedring er en nødvendighet for å opprettholde lønnsomhet og dagens lønnsnivå. Du bør også innse at mye motstand mot motstanden kan være basert på frykten for ikke å kunne mestre de nye ferdighetene. Berolig arbeidsstyrken din som du introduserer personalutvikling for å gjøre arbeidstakernes oppgaver mer passende for nye bedriftsbehov. Unngå å si at utvikling er nødvendig for å gjøre opp for inkompetanse.