Eksempler på beste praksis i ansattes engasjement

Nivåer av ansattes engasjement kan gjøre eller ødelegge en bedrift. Riktig engasjert arbeidstakere forstår ikke bare målene til et selskap, men også deres personlige roller i å bidra til å nå disse målene. Vanligvis er de lykkeligere, bedre motiverte og mer produktive enn sine kolleger. Udelukkede ansatte er imidlertid normalt mindre entusiastiske, har lav moral og kan bringe ned ellers engasjerte medarbeidere. Ved å øke engasjementsnivået, kan ledere påvirke bedriftens arbeidspartnere og bunnlinjen.

Opprett en engasjementskultur

Saken for ansattes engasjement må begynne på toppen. Bedriftsledere og ledere skal skape arbeidsmiljøer som støtter fullt engasjert ansatte og setter tonen for høy moral.

Ifølge Nordøst Human Resources Association er de fem viktigste driverne av en engasjementskultur toveis tilbakemelding mellom ledere og underordnede, tillit til ledelse, karriereutvikling, ansatte som forstår deres personlige roller i selskapets suksess og felles beslutningstaking .

Ved å fokusere på disse faktorene, kan ledere skape arbeidsmiljøer som automatisk oppfordrer ansattes engasjement på daglig basis.

Diskutere engasjement

Riktig og hyppig kommunikasjon med ansatte er viktig for å øke engasjementet. Ledere bør være sikker på at underordnede forstår bedriftens overordnede strategi og roller i å nå mål.

Diskusjoner bør også dekke hvordan ansatte føler seg om jobbene sine. Ifølge Right Management, et ledende rådgivningsfirma for karriereadministrasjon og datterselskap av Manpower Group, "Ved å måle medarbeider tilfredshet, engasjement for organisasjonen, stolthet og advocacy, vil du få en nøyaktig vurdering av en ansattes engasjement og bidrag til suksess for organisasjonen ."

Fremme helse og velvære

Ifølge Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. og senior vice president for Right Managements Global Solutions Team, "De mest effektive organisasjonene pleier å fremme velvære mer enn under gjennomsnittlige utøvere gjør fordi velvære driver ytelse."

Schroeder-Saulnier hevder at både retensjon og ansattes engasjement kan økes dersom ledere fokuserer på tiltak som driver følelser av helse og velvære blant ansatte. Tiltak som å oppmuntre til en passende balanse mellom arbeid og liv, støtte lokalsamfunnet og investere i medarbeiderlæring og utvikling er viktige drivere for trivsel.

Redusere stress

Ifølge Human Performance Institute er "Personlig energi den mest kritiske ressursen vi har som mennesker, og når reserver er kronisk utarmet, er et uunngåelig utfall avbrudd." Videre argumenterer instituttet, at en ansattes villighet til å investere sin begrensede energi kan være opptil 50 prosent lavere blant høyt frigjorte arbeidstakere.

Ved å fremme stressreduksjonsteknikker blant arbeidsstyrken, kan arbeidsgivere bidra til at energinivået og produktiviteten er høye og engasjementet fortsatt er topp prioritet.