Ulempene ved en mellomstorisert virksomhet

Den amerikanske Small Business Administration definerer mellomstore bedrifter som de med 500 eller flere ansatte. Disse selskapene står overfor problemer som kanskje ikke er til stede i en liten oppstart eller et stort selskap. De faller inn i ubehagelig midtvei for å være for store til å være fleksible og tilpasse seg raskt til markedsforholdene, men ikke store nok til å ha en fordel i økonomiske eller fysiske ressurser over større bedrifter.

Medarbeiderutdanning

Et mellomstort selskap trenger arbeidstakere som kan ta på kompliserte prosjekter, men det har ikke de samme ressursene som et stort selskap for å forberede dem på disse utfordringene. Et større selskap kan designe sitt eget treningsprogram, mens det mellomstore selskapet må improvisere hver gang det ansetter en ny ansatt, noe som fører til mangel på standardisert opplæring. Ansatte kan også ha vage jobbeskrivelser fordi det er færre arbeidstakere i hver avdeling. Selv om du ønsket å ta med en trener for en internt økt, kan de fleste mellomstore bedrifter ikke rettferdiggjøre kostnaden dersom bare en eller to ansatte utfører hver type jobb.

Fremskrittsmuligheter

Det er mindre plass for ansatte å flytte opp i et mellomstort selskap. Fordi det er færre mulige jobber å flytte inn, kan ansatte sitte fast i mellomledelsen i mange år og vente på at veiledere skal gå på pensjon eller forlate selskapet. Dette kan gjøre det vanskeligere å beholde topp talent, da nøkkelpersoner med stalled karriere ser etter fremskritt muligheter andre steder. Store selskaper kan også tilby overføringsmuligheter ikke tilgjengelig i mellomstore selskaper med færre steder.

Arbeidsforhold

Mellomstore bedrifter tilbyr ofte mindre fleksibilitet enn et lite selskap, hvor sjefen og arbeidstakere er nært. Dette kan føre til dårlig kommunikasjon mellom avdelinger hvis selskapet er for stort til å ha møter med hele staben. Ressurser kan være knappe, og gir ingen midler til et kommunikasjonssystem for hele bedriften eller individuelle elementer som mobiltelefoner, bærbare datamaskiner eller tabletter for ansatte. I mange mellomstore bedrifter er HR-avdelingen en enkelt ansatt som må håndtere alle selskapets krav om trakassering, diskriminering og andre arbeidsplassproblemer. For ansatte som kreves å reise, kan et mellomstort selskap pålegge flere restriksjoner på kostnadsrefusjon eller den tillatte transportklasse.

skalering

Store selskaper drar nytte av stordriftsfordeler som bidrar til å redusere kostnader, som volumrabatter fra leverandører eller lavere lånerenter fra banken. Mellomstore bedrifter kan ikke være i stand til å ta på seg de samme fordelene, noe som gjør det vanskelig å konkurrere i samme marked. Finansiering kan også være vanskelig for et mellomstort selskap å skaffe seg, noe som begrenser evnen til å utvide.