Hvordan skrive en forretningsplan for en oppkjøp

Mange hensyn kommer med et forretningsmessig oppkjøp. Ikke bare må du vurdere kostnadene ved kjøpet, du må vurdere hvordan virksomheten din vil integrere de nylig kjøpte eiendelene og benytte eller avlaste de ansatte som følger med virksomheten. Forretningsplanen tar disse og andre oppkjøpsrelaterte hensyn, sammen med fordeler og ulemper, og organiserer dem i gjenbrukbar forskning og analyse.

1.

Opprett forretningsbeskrivelsen for forretningsplanen din. Oppgi virksomhetsbeskrivelsen for virksomheten din og angi at virksomheten din er å skaffe seg en bedrift. Gi en detaljert beskrivelse av virksomhetenes historie, inkludert stabsstørrelse, beliggenhet, juridisk forretningsbeskrivelse og finanshistorie. Identifiser virksomhetenes kortsiktige og langsiktige mål og prognoser.

2.

Opprett forretningsplanens bemanningsavdeling. Skriv ledere og ansatte som kreves for å fullføre virksomhetens virksomhet på en rettidig og effektiv måte. Forklar funksjonene til hver leder og identifiser hver av virksomhetenes avdelinger.

3.

Identifiser antall anskaffe ansatte og vis hvordan de ansatte vil bli integrert i virksomheten. Oppgi kostnadene for alle sysselsettingsaspekter, inkludert kostnader, for eksempel lønn, trening, ytelser og avgangspakker. Opprett et organisasjonsdiagram for å vise kommandoen.

4.

Oppgi plasseringen av virksomheten din, samt plasseringen av enhverhverhvervet eiendom. Forklar hvordan egenskapene benyttes av virksomheten, samt kostnadene for hver. Inkluder elementer som sonering compliance avgifter, verktøy og avgifter i din utgiftsliste.

5.

Vis om eiendommene eies, leies eller leies. Adresse hvilke egenskaper vil bli beholdt og som vil bli utgitt. Bestem hvordan virksomheten din vil utnytte utstyret og beholdningen anskaffet under oppkjøpet. Forklar trinnene som virksomheten din vil bruke til å kontrollere tapene og øke dens eiendeler.

6.

Identifiser de eksterne truslene og mulighetene som følger med virksomhetsoppkjøpet. Se på områder som kundens krav, myndighetsregulering og industrikonkurranse. Undersøk de identifiserte områdene grundig. Utvikle strategier for å overvinne truslene som følger med oppkjøpet, og avgjøre hvordan bedriften vil dra nytte av sine underliggende muligheter.

7.

Identifiser produkter og tjenester som bedriften din vil fokusere på etter oppkjøpet. Kategoriser originale produkter og tjenester mot de nyoppkjøpte. Vis og forklar kostnadene og prosedyrene for å implementere endringskravene og slå sammen virksomheten. Identifiser eventuelle nyopprettede produkter som følge av sammenslåing av selskapets ressurser og identifiser eventuelle nye utstyr eller inventar som kreves.

8.

Identifiser målmarkedet for virksomheten din. Forklar hvordan dette markedet har endret seg som følge av oppkjøpet. Differensiere markedet ved å skille det inn i kategorier av originale, oppkjøpte og nye markeder. Adresser hver kategori separat. Kontroller hvordan virksomheten din vil opprettholde sin opprinnelige kundebase, og velkommen sine overtagne og nye kunder.

9.

Opprett årsregnskap for forretningsoppkjøpet. Ta med personlige regnskap for hver eier av virksomheten. Oppgi en balanse, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for virksomheten på et tidspunkt rett etter overtakelsen. Bruk realistiske tall og antagelser når du forutsier virksomheten. Inkluder komplette regnskap for din opprinnelige virksomhet og oppkjøpt virksomhet de siste tre årene for å støtte og rettferdiggjøre prognosene dine.

10.

Bruk sammendraget til å introdusere virksomheten din, sammen med de nye produktene og tjenestene som følger av oppkjøpet. Marker bedriftens ulike målmarkeder og kort gjennomgå trendene i bransjen. Se gjennom årsakene til oppkjøpet og forklare hvordan oppkjøpet vil gjøre bedriften sterkere. Begrens sammendraget til ikke mer enn tre sider.

11.

Ta med en kopi av anskaffelseskontrakten i vedlegget til forretningsplanen din, sammen med dokumentasjon, for eksempel leieavtaler, garantier og byggevalueringer. Begynn vedlegget med en innholdsside. Merk dokumentene i henhold til dette og legg vedlegget på slutten av forretningsplanen.