Eksempler på Training & Mentoring Programmer

Medarbeideropplæring er vanligvis endret for å passe til stillingen, industrien, arbeidsoppgavene og ansattes karriereplaner. Ulike opplæringsformer passer bedre for bestemte jobber, for eksempel lærlingskap for dyktige handler og veiledning og ombordstigning for profesjonelle yrker. Opplærings- eller veiledningsprogrammer er fleksible når det gjelder tid og antall instruksjoner de tilbyr. Vanligvis er lærlinger og ombordstigning for kortere, definerte perioder. Jobbskygging og mentor-mentee-relasjoner kan støtte kontinuerlig ansattes utvikling over en lengre periode.

onboarding

Onboarding er et eksempel på trening for nyansatte ledende ansatte. Denne opplæringen kan vare flere uker og består av samhandling med ulike avdelinger og kolleger. Det forbedrer en ny lederes takknemlighet for avdelingsfunksjoner, interdepartementelle forhold og hans kollegaers ansvar. Et typisk onboard-program for en human resources manager begynner med å lære funksjonene til avdelingen han ble ansatt for å administrere - å bli kjent med menneskelige ressurser og HR-avdelingsfunksjoner. Under en HR-sjef er det nyttig hvis en medarbeider kan ta ledelsen mens HR-lederen fullfører sine runder ombord med andre av organisasjonens avdelinger. Denne treningsformen er spesielt verdifull for menneskelige ledere fordi de lærer på forhånd arbeidskraftutfordringene, bemanningsmodeller og ansattes veilederforhold innenfor avdelinger som HR-avdelingen serverer.

Læretid

Når en erfaren ansatt lærer en relativt uerfaren arbeidstaker hvordan man skal utføre jobbfunksjoner, er det på jobb-opplæring eller lærlingskap. Dette er vanligvis ferdighetsbasert opplæring som involverer læringsprosesser eller prosedyrer for tekniske stillinger eller jobber som krever kunnskap og kompetanse i bransjen, for eksempel bygg, bygging eller kosmetikk. Et eksempel på lærlingstrening er når en ansatt studerer under veiledning av en mester elektriker. Hun er tildelt å lære gjennom å se master elektriker utføre oppgaver og så vel som klasserom instruksjon. I de tidlige stadiene av lærlingskapet kan den fremtidige elektriker gjøre enkle oppgaver som boring og legging av verktøy. Etter ferdigstillelse av lærlingen blir hun en reisepersonell - en elektriker med kunnskap og ferdighetsnivå som er nødvendig for det meste elektriske arbeidet. En reiseperson kan bli en mesterelektroniker med erfaring og videreopplæring.

Jobbskygging

En form for jobbskygging innebærer to like erfarne arbeidstakere med interesse for hverandres funksjonsområde. Et eksempel på en jobbskyggeparing kan bestå av to menneskelige spesialister i separate fagområder: en ekspert i kompensasjon og fordeler, og den andre en ekspert i ansattes relasjoner. Begge ansatte har fem års erfaring innen sine respektive fagområder; De er imidlertid interessert i å utvide bredden av deres menneskelige ressurser ved å lære mer om en annen human resources disiplin. Arbeidsskyggeopplevelsen letter bilateral instruksjon, noe som betyr at ansattes relasjonsekspert skygger kompensasjonen og fordeler spesialisten i en uke. Kompensasjons- og ytelsespesialisten skygger deretter ansattes relasjonsekspert i en uke. Dette fortsetter til hver spesialist føler at hun har en god forståelse og forståelse for andres spesialfelt.

mentoring

Sammenkoblingen mellom en dyktig leder og en aspirerende profesjonell kalles mentor-mentee forhold. Dette er ikke alltid formelle forhold - de kan faktisk være veldig uformelle. I noen tilfeller oppstår et mentor-mentee forhold naturlig mellom to personer og kan vare ganske lenge, spesielt når det er en gjensidig belønning mellom mentoren og mentee eller når mentee har en følelse av beundring for sin mentor. Et eksempel på et mentor-mentee forhold er en mellom et advokatfirma senior partner og en ung tilknyttet. Gjennom forholdet lærer den unge advokaten nyanser av et advokatfirma og hvordan man skal være mer effektiv i rettssalen. Denne typen mentor-mentee-paring kan vare i mange år under ung advokat hele tiden på partnerskapssporet.