Faktorer som bestemmer sannsynlig strategisk suksess

Strategi er viktig for enhver organisasjon, men noen strategier er åpenbart bedre enn andre. Det er en rekke faktorer som påvirker effektiviteten av forretningsstrategier, om strategiene gjelder for organisasjonen som helhet eller en bestemt avdeling, funksjon eller et bestemt prosjekt.

Situasjonsanalyse

En effektiv strategiplan er avhengig av en grundig forståelse av interne og eksterne problemer som påvirker hva situasjonen vurderes, sier Linda Pophal, strategisk planleggingskonsulent og eier av strategiske kommunikasjoner. Tid brukt til å samle inn informasjon for å sikre beslutninger er basert på lyddata som påvirker hvorvidt planen er oppnådd eller ikke. For en strategisk markedsplan vil for eksempel planleggingsgruppen ønske å vurdere intern informasjon (salgsdata) samt ekstern informasjon (konkurransedyktig informasjon, bransjestrender).

Link til Mission, Vision og Verdier

En organisasjons oppdrag, visjon og verdier skal drive utviklingen av strategiske planer for å sikre at elementene i planen er i samsvar med visjonen. Et selskap med oppdrag om å tilby "mat av høyeste kvalitet laget med lokalt dyrkede og fremstilte produkter", for eksempel, ville ikke skape en strategi for å "spare penger ved å kjøpe produkter i bulk fra en annen stat."

Målbare mål

Hvis du ikke vet hvor du skal, vil noen plan komme deg dit. Å ha målbare mål (knyttet til høyere mål) sikrer at strategiplanen fokuserer på å oppnå konkrete resultater. Målene skal være "SMART" - spesifikke, målbare, oppnåelige, realistiske og tidsrammede (noe som betyr at det er en bestemt dato hvor målet skal oppnås).

konsern~~POS=TRUNC

Det er ikke noe mer kritisk element for suksessen til en strategisk plan enn gjennomføringen av planen. Dessverre blir det til tider så mye tid og energi brukt til å utvikle planen om at implementeringen ikke får så mye fokus og engasjement. Klar ansvarlighet er nøkkelen. Hvem skal gjøre hva når?