Eksempler på ideelle organisasjonsvedtak

Non-profit organisasjonsvedtak fungere som formelle retningslinjer for styrets virksomhet - gruppen av mennesker som er ansvarlige for å utnevne toppledere og gi strategisk veiledning for organisasjonen. Nye ideelle organisasjoner kan dra nytte av en rekke gratis bylaws-maler online eller opprette deres vedtekter fra begynnelsen. Nonprofit vedtektene har lignende form og innhold over hele landet, selv om den spesifikke formuleringen varierer mellom organisasjoner. Gjennomgang av eksempler på ideell organisasjonsvedtak kan gi deg veiledning for å lage din egen.

Vital Statistikk

Forordninger starter generelt på samme måte som LLCs artikler om organisasjon eller selskaps vedtekter - ved å sette opp navn, formål og kontorlokaler for selskapet. Selv om dette ikke nødvendigvis styrer måten et ideell arbeid fungerer, gir det et generelt rammeverk der alle andre vedtekter er utarbeidet. Uavhengig av hva som kommer neste, avslører denne første delen nøyaktig hvilken enhet som skal styres av vedtektene.

Styremedlemmer og valg

Etter oppføring av navnene på den opprinnelige styret - som må utnevnes før en ideell åpning for offisielt arbeid - åpnes vedtektene videre for å fastsette bestemmelser for valg av nye medlemmer til styret i fremtiden. Vedtak fastsetter det maksimalt tillatte antall styremedlemmer i organisasjonen, prosedyrer for valg av nye medlemmer og lengden på tjenesten i løpet av hver valgperiode. Vedtektene gir også veiledning om de nødvendige kvalifikasjonene til potensielle styremedlemmer, medlemsoppgaver og prosedyrene for å fjerne medlemmer fra styret.

Et eksempel på en ideell vedtekt om valg av styremedlemmer kan være "Alle valgt styremedlemmer vil tjene en periode på fem år, og vil bli gjenvalgt i henhold til bestemmelsene fastsatt i vedtektene, uten maksimalt antall vilkår. " Et annet eksempel kan være: "Styret vil bestå av maksimalt 15 medlemmer, med minst to medlemmer til enhver tid."

Styrets møteregler

Avsetninger til styremøter kan utgjøre en stor del av ideelle vedtekter, da styremøter er de instrumenter som strategiske retninger utformes og organisatoriske endringer oppstår. Vedtektene angir hyppigheten av styremøter, stedene, obligatorisk varsel gitt til medlemmer før et møte, oppmøte krav og roller av bestemte styremedlemmer under møtene.

Et eksempel på en nonprofit bylaw som styrer møter kan være: "Styret vil møte minst to ganger per år på organisasjonens hovedkontor. Styret kan holde ytterligere møter eller bruke alternative møtesteder som avtalt av et flertall av medlemmene."

komiteer

Nonprofit vedtektene oppretter formelt en rekke styremedlemskomiteer for å oppnå bestemte oppgaver, og kan inkludere bestemmelser for å skape nye komiteer og midlertidige arbeidsstyrker i fremtiden.

Eksempler på komiteer som vanligvis er organisert gjennom vedtekter, omfatter en lederkomité som ofte får styrken til å endre vedtektene, en finanskomité som er ansvarlig for å utvikle og føre tilsyn med finanspolitikk, innsamlingsplaner, budsjetter og andre økonomiske forhold, og en revisjonsutvalg som er ansvarlig for å holde Organisasjonen er i samsvar med juridiske retningslinjer og klar til utvendig revisjon når som helst.