To barrierer som påvirker etiske forretningspraksiser på organisasjonsnivå
Attitude og organisasjonsstruktur er to aspekter av en liten bedrift som hindrer ansattes overholdelse av etiske forretningspraksis. En liten bedrift kan bli grunnlagt av en enkelt entreprenør. Når det vokser, kan en liten bedrift endre eierskap, for eksempel å legge til flere forretningspartnere, eller legge til aksjonærer dersom det blir et børsnotert selskap. Ledere av en liten bedrift må se på hvordan medarbeidernes holdning til forretningsetikk og selskapets struktur kan forandres for å øke sitt rykte for etiske forretningspraksis.
Holdning
Ansatte har en holdning til etiske forretningsmetoder. Deres tro kan kodifiseres i form av etiske retningslinjer. Inne i organisasjonen, leder ledere holdningen til andre ansatte. Hvis ledere generelt har en holdning som styrker etiske retningslinjer, vil denne holdningen seire blant ansatte. Hvis ledere har en dårlig holdning i forhold til etiske retningslinjer, som å opptre som om etikk kan overses i noen situasjoner, vil de fremme toleranse for uetisk forretningspraksis.
Endre holdning
Hvis organisasjonen har en utbredt holdning til likegyldighet for å krenke etiske retningslinjer, må småbedriftseier eller ledelsesteam forplikte seg til å korrigere denne holdningen gjennom forandringsledelse. Ledere må gjøre etiske forretningsretningslinjer avgjørende for arbeidernes suksess. Dette kan omfatte å få ansatte til å skrive om etiske retningslinjer for å gjenspeile industristandarder. Endringsledelse kan også inkludere å gjøre samsvar med etiske retningslinjer en kritisk faktor i hver arbeiders jobbeskrivelse. Ansatte som ikke følger etiske retningslinjer, bør få disiplinære konsekvenser, inkludert opphør og opphør.
Strukturelle barrierer
Hvordan en organisasjon er strukturert kan skape barrierer som påvirker etiske forretningspraksiser på organisasjonsnivå. Tenk på eksemplet på et privateid selskap der ansatte er ansvarlige for eieren for å tjene penger. Etiske beslutninger kan ikke være de beste beslutningene for selskapets lønnsomhet, som gleder seg til bedriftseieren. Fordi ansatte jobber for småbedriftseier og må tjene penger, må de kjempe mellom forretningsetikk og hva som må gjøres for å tilfredsstille eieren.
Endre strukturen
En måte å endre organisatoriske barrierer for etisk forretningspraksis er å endre strategien for å tjene penger. I en liten bedrift med internasjonale operasjoner kan ledelsen flytte virksomheten til land der forretningspraksis passer til lover og kulturer. En liten bedriftseier kan også endre medarbeiderne i organisasjonen, for eksempel ved å skyte uetiske ansatte, slik at fortjeneste ikke ligger foran etikk i hverdagens beslutningsprosesser. Bedriftsstrukturen og medarbeiderne må tilpasse seg etiske retningslinjer for organisasjonens langsiktige overlevelse.
Populære Innlegg
Bedriftseiere er avhengige av deres ansatte for å produsere de beste resultatene, så det hjelper med å sikre at deres ansatte er motiverte til å gjøre sitt beste arbeid. Under utfordrende tider for bedrifter og økonomi kan småbedriftseiere dra nytte av å implementere noen nye administrasjonspraksis for å forbedre ansattes motivasjon. Ikke en
Les Mer
Et selskaps kontantstrøm, både tilstrømning og utstrømning, er resultatet av drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter. Inntekter og utgifter fra drift er bare en del av kontantstrømberegningen, som ikke er sann kontantstrøm, før den er riktig justert. Endringer i langsiktige eiendeler, langsiktige gjeld og egenkapital har direkte innvirkning på selskapets kontantstrøm. Kontant
Les Mer
For mange bedrifter, inkludert de fleste små bedrifter, er den mest betydelige kostnaden arbeidskraft. Lønn og lønn utgjør hovedpostkostnaden for de fleste detaljhandels- og småproduksjonsbedrifter, men arbeidskraft har også en tendens til å være lydhør overfor produktivitetsforbedringer. For å redusere lønnskostnader bør entreprenører vurdere å måle medarbeider effektivitet og sette aggressive ytelsesmål for å få mest mulig ut av deres arbeidskraft. Måle produktivit
Les Mer
Forventningsteori er en felles motivasjonsteori som postulerer at folk ofte er mer motiverte når de projiserer et positivt utfall fra sitt arbeid. Forventede resultatutfall, belønninger for positiv ytelse eller produksjon og verdien av disse belønningene bidrar alle til en ansattes motivasjon. Ved forandring av selskapspolitikk, arbeidsprosess eller ansvarsforpliktelse, forutsetter forventningsteori medarbeiderens motivasjon til å følge med endringen. Mot
Les Mer
Den enkleste måten å implementere påloggingsfunksjonaliteten til Facebook Programmeringsgrensesnitt på, er å installere "Innloggingsknapp" sosiale plugin på nettstedet ditt eller programmet. Alt du trenger Facebook API for å sjekke, er allerede programmert i knappens kildekode. Den initierer Facebook API og samtaler til nettverks servere for å godkjenne brukeren. Alt du
Les Mer