Effektive teknikker til rådgivere med dårlig kompetanse

Du kan fremme ansatte til ledelsen på grunn av deres tekniske ferdigheter eller forretningskunnskap, bare for å oppdage at ledere mangler ferdigheter til å lede mennesker. Hvis du finner ut at du trenger råd til lederne dine for å forbedre samspillet med ansatte, kan du tegne på et repertoar av nyttige teknikker. Hvis du forbedrer lederne dine, vil du forbedre ansettelsesoppbevaring og bunnlinjen.

Opprette ledergrupper

En av de beste måtene å veilede en leder er å la andre ledere rådføre seg med henne. Ved å skape ledelsesteam kan du plassere ledere i et rom sammen og diskutere effektive måter å håndtere problemer som har oppstått i løpet av forrige uke eller måned. Din leder som legger seg i ledelseskompetanse vil lære av mer erfarne ledere, og du kan legge til dine egne forslag. På denne måten kan du rådføre alle dine ledere mens den mindre erfarne lederen lytter og peker opp poengene.

Spør ledende spørsmål

Hvis et problem utvikles mellom lederen din og en ansatt eller en gruppe medarbeidere, spør sjefen din om en rekke spørsmål som er beregnet for å hjelpe ham med å finne grunnen gjennom situasjonen. For eksempel kan du be ledelsen å forklare sitt mål i å håndtere situasjonen slik han gjorde. Følg dette ved å spørre hva slags svar han forventet fra en ansatt, og be ham om å vurdere hvorfor han ikke fikk det svaret. Med denne teknikken tillater du lederen å finne sine egne løsninger, og din rådgivning oppfordrer til selvoppdagelse i stedet for blind lydighet til dine dikter.

Oppmuntre til reflekterende skriving

Spør problemadministratoren til å skrive en kort konto i slutten av hver uke som beskriver hvordan hun utførte. Oppfordre henne til å fokusere på positive, men også inkludere ett eller to områder hvor hun ønsker å forbedre seg. Gjør det klart at disse refleksjonene ikke vil bli brukt som prestasjonsvurderinger, og at du bare vil se en bevisst innsats for å forbedre. Du kan bruke reflekterende journaloppføringer som utgangspunkt for rådgivning av lederen din.

Be din leder om å løse problemer han opprettet

Når en leder skaper et problem med en ansatt, og at problemet kommer opp på kontoret, må du be ledelsen om å komme inn for å diskutere mulige løsninger. Hvis du gjør dette konsekvent ettersom problemer oppstår, vil du formidle til lederen din at hans handlinger har konsekvenser han må håndtere. Diskusjonene dine vil faktisk være muligheter til å veilede lederen din på alternative måter å gjøre ting på.

Be om rapporter om ansattes bekymringer

Et av problemene en leder kan ha, er ikke å lytte til ansatte. I stedet for å konfrontere lederen om dette, spør lederen å lage en rapport om ansattes problemer. Dette vil oppmuntre lederen din til å lytte og ta hensyn til ansatte da de stemmer med deres bekymringer og beskriver problemer de trenger hjelp med å løse. Du kan deretter veilede lederen din om måter å hjelpe medarbeidere på med å løse disse problemene.

Be om en leder for å oppgi ansattes prestasjoner

En leder kan mislykkes i å gjenkjenne ansattes prestasjoner. Du kan endre denne oppførselen ved å be ledelsen om å gi deg en liste over positive oppføringer og utfall for ansatte. Din leder vil se bra ut fordi resultatene vil vise resultatene av effektiv ledelse. Hvis du ber om denne listen regelmessig, vil lederen din bli vant til å identifisere ansattes prestasjoner. Du kan deretter rådføre deg med lederen din om måter å uttrykke takknemlighet for høypresterende ansatte.