Eksempler på måter å beholde ansatte

Opprettholde et godt trent personale stabiliserer småbedrifter, og gir det ankeret det trenger for produksjon og lønnsomhet. For å beholde arbeidstakere må du jobbe for å gi dem et høyt nivå av jobbtilfredshet. Du kan forbedre arbeidserfaringen for ansatte på en rekke måter, inkludert å tilby rettferdig kompensasjon, gi et hyggelig og trygt miljø og demonstrere din takknemlighet for hardt arbeid, talent og selvferdighet.

Fair Lønn

Ansatte fortjener en rettferdig kompensasjon for arbeidet de gir. Lønn gir ikke bare ansatte midler til å støtte seg selv, men lønn bidrar også til hvor verdsatt ansatte føler. Sammenlign kompensasjonen du tilbyr med det som tilbys av lignende små bedrifter i ditt område. Forsøk å gjøre prisene dine konkurransedyktige. Belønne utmerket arbeidsprestasjon med løft eller bonuser som mulig.

Fredelig arbeidsmiljø

Du skylder det til dine ansatte for å gi et trygt og rolig sted å jobbe. Ikke plasser dine ansatte i farlige eller ulovlige situasjoner eller utruste dem med feil utstyr. Forsøk å holde ansattes relasjoner forsonende. Ha åpne dialoger om trusler mot fysisk og emosjonell velvære. Håndter disse problemene avgjørende og med fart for å forhindre fremtidige hendelser.

Verdi Employee Input

Lytt til hva dine ansatte sier. Gi dem positiv tilbakemelding for å presentere ideer, tenke "ut av boksen" og utfordre den gamle måten å gjøre ting på. Gjennomfør deres forslag når det er mulig. Denne virkemåten vil vise til ansatte at de er verdsatt i bedriften din.

Kampanjemuligheter

Ansatte bør aldri tro at de ikke kan stige i virksomheten din. Gi muligheter til forfremmelse til ulike posisjoner innenfor operasjonen din. Opprett nye stillinger og utfordringer når en medarbeider demonstrerer sin evne til å tilby virksomheten nye tjenester. La henne bevise seg i en nystiftet, effektiv rolle som øker fortjenesten. Kelly Gilmore, CONNECT cofounder, avslører at en overflod av utfordrende muligheter ofte er den eneste måten å beholde dine beste medarbeidere.

Unngå Micromanagement

Du vil miste ansatte hvis du micromanage dem. Ingen liker noen som ser over skuldrene mens han jobber. Det er heller ikke tilrådelig å sjekke på hvert arbeid som din ansatte utfører. Vis din tro på arbeidere, la dem få vite at du stoler på dem ved å gi dem den plassen de trenger for å konsentrere seg, skape og produsere. Stephen Lloyd, som skriver for senteret for bevisst bo i Naperville, Illinois, sier at ledere som er for opptatt av å se på hvert skritt som en ansatt gjør, vil kvele kreativiteten på arbeidsplassen og kaste bort alles tid. Husk at uavhengighet bygger selvtillit og gjør arbeidstakere ansvarlig overfor deg og deg selv. Åpenbart må du gå inn hvis problemer oppstår eller dårlig ytelse er utstilt, men gode ansatte krever ikke en overbærende nærvær og lider i et slikt miljø.