Eksempler på uformelle arbeidsgrupper

Småbedriftsledere befinner seg ofte i leder av et lag, og sørger for at oppgaver blir delegert og utført. Det formelle arbeidsgruppen scenariet gir verdier til bedriftsledere ved å holde selskapet på rette spor for å nå sine mål. Imidlertid danner uformelle arbeidsgrupper noen ganger som lag spontant finner sine egne behov for å samarbeide på ulike måter. Som forretningsleder må du være oppmerksom på disse uformelle arbeidsgruppene for å forstå hvordan du bruker dem til å styrke selskapet.

Teammedlemsstøtte

Mange små bedrifter har ikke samme økonomiske ressurser som store bedrifter må yte støtte til ansatte i nød. Teammedlemmer kan samle seg bak en medarbeider som har mistet en ektefelle i en bilulykke, oppretter et måltidstog eller en besøksplan for å forsikre seg om at kollegaen ikke blir værende for å sørge alene. Teammedhjelpsgrupper kan inkludere en gruppe som trener for kreft sammen, eller reiser penger til støtte for en annen medarbeider som personlig behandler sykdommen eller omsorg for et familiemedlem som er syk. Støttegrupper bygger sterkere lag hvor medlemmer innser at personen som sitter i skapet ved siden av dem bryr seg.

Interoffice Relations Without the Boss

Ansatte trenger noen ganger å diskutere kontorproblemer uten at sjefen sitter på samtalen. Mens en usikker sjef kan ta dette personlig, er det en sunn måte for de ansatte å løse problemer de opplever i trenches av arbeidsdagen og brainstormide ideer om hvordan de skal løses. En gruppeleder blir ofte valgt for å ta problemene til ledelsen på en produktiv måte, i stedet for å notere en rekke klager. Selv om dette er en uformell arbeidsgruppe, virker det på samme måte som en fagforening hvor arbeidstakere adresserer problemer og søker løsninger på en produktiv måte.

Felles interesseklubber

Arbeidere som kommer sammen utenfor kontoret foreslår et samlet og lykkelig lag. De kan lage en bok eller vandringsklubb som møtes regelmessig, men uten forpliktelse. Ansatte har mulighet til å bli kjent med hverandre, deres familier og interesser i et annet miljø. Folk slapper av og omfavner hverandre når de finner felles grunnlag.

Dette medfører sterkere og mer naturlig samarbeid på kontoret som en arbeidsgiver ville være hardpresset for å skape like effektivt gjennom organiserte lagbyggingsøvelser.

Positive Action Committees

Dine ansatte har meningsfylte interesser som kan være forskjellige fra deg som bedriftseier. Som bedriftseier kan du lede filantropiske og miljømessige aktiviteter som er viktige for deg. Du kan ha grunner til å støtte de lokale grunnskolene med tid og monetære donasjoner, samle bøker og leker for feriestasjoner på skolen.

En av dine ansatte vil imidlertid kanskje redusere kontorets karbonavtrykk ved å starte en kaffekremkonkurranse som tildeler det beste kruset med en pose kaffe, men eliminerer også behovet for engangskopper på kontoret. Dette kan strekke seg til andre grønne innsatser som et team bygger for å redusere bruk av papir og toner og andre typer miljøvennlig praksis.

Positive tiltakskomiteer er gode for bedriftsledere fordi de bygger sterkere lag, gir folk en hensikt, og demonstrerer ledelsesevner du kanskje ikke har lagt merke til ellers.