Eksempler på omsetning dreper en organisasjon

Enhver mengde av ansatteomsetning kan ødelegge en organisasjon; Derfor er det ikke antall ansatte som forlater selskapet som kan drepe en organisasjon. Det er de omstendighetene som de ansatte forlater, tidspunktet for ansattes oppsigelse og ytelsesnivået for de ansatte som forlater den stavekatastrofen for arbeidsgivere.

Ansette kostnader

Omsetningskostnadene kan stige til astronomiske høyder. Når en ansatt slår seg av eller selskapet slipper ham, må selskapet finne en erstatning. Kostnaden ved å ansette en ansatt inkluderer mange kostbare oppgaver. Kalkulatoren for lønnsomhet starter med rekrutteringspersonellens tid til å gjennomgå bemanningsnivåer og stillingsbeskrivelser med ansettelsesleder. Tid til kilde kandidater og komponere stillinger som appellerer til kvalifiserte søkere er neste. Bakgrunnskontroller, narkotikaforsøk og forhåndsansvarlig vurdering legger også opp. Intervjuingstid, utgifter for langdistanse kandidater blir fløyet inn for vurdering og intervjueres tid brukt bort fra hverdagen sin jobb er også kostbare. Multipliser disse kostnadene med antall ansatte som slutter, trekker seg av eller blir sparket og resultatene skyrocket. Leiekostnadene påvirker slutt organisasjonens bunnlinje.

Ansattes tilfredshet

Ansatte kan være ganske følsomme for omsetning, spesielt når de ikke vet de grunnleggende årsakene til at ansatte forlater. Høy omsetning bekymrer ansatte, særlig når det ser ut til å være mange ufrivillige avslutninger. Når ansatte oppdager en utslipp etter hverandre, begynner de å frykte for sine egne jobber. Bekymringer om arbeidssikkerhet eskalerer til bekymringer om organisasjonens økonomiske stabilitet, og i siste instans har arbeidstakerens ytelse lider som følge av stresset. Det er mulig at ansatte som er bekymret for jobbsikkerhet, vil arbeide hardere for å forbedre sin egen ytelse, for frykt for at de blir neste medarbeider som selskapet brenner. Likevel er det naturlige svaret frykt, ikke motivasjon. Bekymringer om jobbsikkerhet fører til dårlig moral, noe som i sin tur fører til misnøye blant ansatte. En organisasjons arbeidsstyrke må ha en viss grad av tilfredshet for å være produktiv og lønnsom. Manglende medarbeidertilfredshet, organisasjonen lider, noe som betyr lav produktivitet og ytelse.

Bedrifts Rykte

Bilde, oppfatning og virkelighet skaper en organisasjons forretningsomdømme. Når omsetning skjer ofte, av hvilken grunn som helst, begynner søkere å lure på hva som er galt med selskapet. Arbeidssøkere som ser etter stabilitet, kan bestemme at organisasjonens rykte er for negativt basert på den svingdøren de hører om. Som et resultat finner selskapet det nesten umulig å rekruttere talent, med mindre de tilbyr lønn som utkonkurrerer konkurrenter. Øvelsen av å tilby høy lønn for å lokke søkere er en dårlig lederpraksis som til slutt vil føre til insolvens.

Uønsket omsetning

Ønskelig omsetning skjer når lavpresterende medarbeider forlater organisasjonen - enten ufrivillig eller av egen vilje - og erstattes av arbeidstakere som er fullt engasjert, høypresterende medarbeidere som fyller ny talent og bidrar til nyskapende og friskt perspektiv på arbeidsplassen. Uønsket omsetning berøver på den annen side en organisasjon av sin mest verdifulle ressurs: kompetansen til sine ansatte. Et selskap lider når de beste medarbeiderne forlater for bedre muligheter, lønninger og fordeler, eller en arbeidsplass som rett og slett passer til deres karrieremål. Effekter av uønsket omsetning kan gjøre en organisasjon fra lønnsom til konkurs uten talentfulle medarbeidere for å opprettholde organisasjonens suksess.