Fem fordeler med en flat type organisasjonsstruktur

Styringsstrukturen i en organisasjon påvirker hvordan enkeltpersoner i et selskap tar beslutninger og hvor raskt reagerer selskapet på ulike utfordringer og muligheter. En flatt organisasjonsstruktur, hvor antall ledere på ulike nivåer er få fra topp til bunn, ses regelmessig i mindre selskaper. Større selskaper med større medarbeiderpopulasjoner står overfor ytterligere utfordringer som ikke står overfor små bedrifter. Etter hvert som de vokser, står små bedrifter overfor spørsmålet om å beholde en flat lederstruktur eller legge til styringsnivåer når de legger til ansatte.

Bedre kommunikasjon

Mindre bedrifter med flate organisasjonsstrukturer kan lettere kommunisere med ansatte på alle nivåer. I større grad møter større bedrifter utfordringer i å kommunisere konsistent og nøyaktig informasjon. Flate organisasjonsstrukturer fjerner hindringer mellom toppledere og frontlinjemedarbeidere. Kommunikasjon flyter over organisasjonen i stedet for fra toppen ned. Et annet aspekt av denne ledelsesstrukturen er at uformell kommunikasjon og ærlig kritikk oppstår mellom jevnaldrende lettere enn fra ledere til underordnede. Voksende organisasjoner som opprettholder eller vedtar en flatt organisasjonsstruktur, kan bedre opprettholde formell og uformell kommunikasjon og motta mer umiddelbar tilbakemelding.

Organisatorisk fleksibilitet

Organisasjoner med færre nivåer mellom ledere og ansatte kan lettere implementere strategiske styringsplaner, ta skritt for kortsiktige mål og iverksette tiltak på politiske og prosessmessige endringer. Ved å handle på et nivå nærmere ansatte i frontlinjen, kan ledere overvåke fremdrift mot mål og mål, samt få mer umiddelbar tilbakemelding om muligheten for en bestemt handlingsplan.

Organisasjonsrespons

Store organisasjoner med mange ledelsesnivåer kan ikke si opp ansvar til lavere nivåansvarlige for å ta strategiske beslutninger eller beslutninger som direkte påvirker kundeservice på lavere nivåer. Flat management strukturer tillater lavere nivå ledere større breddegrad for å ta strategiske beslutninger, gjennomføre handlingsplaner og kommunisere disse endringene til frontlinjen ansatte. Denne bemyndigelsen kan redusere tiden det tar å reagere på nye muligheter eller forretningstrusler.

Del organisasjonsmål

Store organisasjoner kan være i stand til effektivt å formidle organisasjonsmål, men på grunn av koblingen mellom overordnet ledelse og lavere nivå ansatte, kan den felles fordelen ved å nå disse målene kanskje ikke forstås. Flate organisatoriske strukturer inkluderer lavere nivå ledere i målstillingen prosessen og gi dem mulighet til å hjelpe selskapet å nå disse målene. Denne delte prosessen kan fremme samfunnet og skape delte organisasjonsmål.