Eksempler på prosessforbedring

Som bedrifter prøver å gjøre mer med mindre og svare på økonomisk press, er de naturlig interessert i å redusere kostnadene ved å forbedre prosesser i hele organisasjonen. En rekke muligheter for prosessforbedring kan variere fra å forbedre kvaliteten på produkter og tjenester til økende leveringstider, redusere faktureringssykluser og strømlinjeforme ulike produksjonsaktiviteter.

LEAN-teknologi

LEAN-teknologi eller LEAN-produksjon er en prosess som ble brukt av Toyota for å strømline produksjonsprosessene og redusere kostnadene. Basert på fokus fra kundeperspektivet når det gjelder hva de verdsetter fra produktet eller tjenesten, bruker bedrifter LEAN-metodikk for å fjerne unødvendig avfall eller trinn og redusere feil og kostnader. Verdien er definert som noe kunden vil være villig til å betale for.

Six Sigma

Six Sigma er en prosessforbedringsmetode som er utformet for å oppnå ekstremt høye nivåer av kvalitetskvalitet på seks sigma-nivå eller en hastighet på nesten 100 prosent perfeksjon, 99, 99966 prosent for å være eksakt. Bedrifter som bruker Six Sigma-metoden, undersøker prosessene sine for å fjerne årsakene til feil eller feil og minimere variasjon i prosesser. Forskjellige statistiske metoder brukes til å måle ytelsen, og en filosofi om kontinuerlig forbedring brukes til å gradvis forbedre resultatene til resultatnivået på 99, 99966 prosent oppnås.

Total kvalitetsstyring

Total kvalitetsstyring kan betraktes som forløperen til Six Sigma, som er en nyere prosessforbedringsmetode. TQM var et konsept laget av W. Edwards Deming, en ledelsesguru best kjent for sitt arbeid i Japan. Som seks Sigma er TQM fokusert på å redusere feil - med et mål på 1 feil per 1 million enheter produsert. Men TQM fokuserer mer på en tilnærming til å utvikle og sikre samsvar med interne krav.

Populære Innlegg