Etikk av ansatt Downsizing

I sunne selskaper viser du inkompetente eller uaktsomme medarbeidere døren etter å ha dokumentert feil eller avslag på å utføre, men nedskalering - et annet ord for å redusere arbeidsstyrken din - har ingenting å gjøre med ansattes ytelse, bemerker bedriftskonsulent Bruce Weinstein. Hvordan du tar de tøffe beslutningene når du nedsetter, viser om ansatte har verdi i bedriften din, sier advokat Janet Keeping, president for Sheldon Chumir Foundation for etikk i lederskap.

Implementere alternativer

Kutt budsjett før kutte folk, rådgiver professor Harry Van Buren fra University of Iowa College of Business Administration. Høye lønninger, forhøyelser og bonuser for ledere gni salt i folks svært virkelige sår. Kutt på toppen viser at selskapet har til hensikt å gi arbeidere en rettferdig avtale. Få mindre executive bonuser eller forsinkede reiser med fritid, og slipp kostbare konferanser og fancy direkte postkampanjer til fordel for telekonferanse, e-post og sosialt nettverk, rådgiver Joanna L. Krotz, medforfatter av Microsoft Small Business Kit.

Fortell det som det er

Jo før selskapet lar sine arbeidere vite om behovet for nedskudd, jo raskere kan de planlegge for fremtiden. Selskapet har en moralsk forpliktelse til å fortelle sannheten om fremtidige planer for reduksjoner på grunn av fusjoner eller oppkjøp, rådgiver William J. Byron, forfatter av "Finne arbeid uten å miste hjerte". Downsizing skaper intense motgang for berørte familier og deres lokalsamfunn. Å nekte at selskapet har til hensikt å la noen arbeidere gå eller gi falske forsikringer som reduserte arbeidsbelastninger og kortere tidsplaner er resultatet av midlertidige feil er uoppdagelig. Arbeiderne har rett til å bli informert om kommende endringer som kan påvirke deres arbeidssikkerhet. De har også rett til å få tilstrekkelig varsel når selskapet ikke lenger trenger sine tjenester.

Hold kvalitetsmål Transparent

Hvis du oppretter kvalitetsmål, men forteller arbeidstakere at poengene de mottar, ikke påvirker deres ansettelsesmuligheter med selskapet, bør du ikke bruke disse poengene for å avgjøre hvem som arbeider og hvem som ikke gjør det. Demonstrere rettferdighet ved å informere arbeidstakere om at kvalitetsindikatorer betyr noe og gi midler til å konkurrere og endre gjengivelsesbaserte eller feilaktige poeng. Gi tilstrekkelig varsel om kommende evalueringer og gi planlagt tilbakemelding på ytelse, kombinert med hyppige frivillige muligheter for forbedring.

Beskytt arbeideruttalelser

Polering av selskapets bilde ved å tarnisere omdømmet til arbeidstakere om å bli slukket, setter deres fremtidige ansettelsesevne i fare. Fristende som det kan være å få selskapet til å se bra ut ved å prege downsizing som å forbedre kvaliteten på selskapets varer og tjenester, åpner slike uttalelser selskapet for tap i millioner fra ulovlige oppsigelsesdrakter. Slike handlinger skaper vrede, noe som kan ødelegge bunnlinjen, anbefaler Bentley University forskningskollega Art Stewart.