Effekter av strategisk innkjøp

Den viktigste effekten av strategiske innkjøpsoperasjoner er å skape en konkurransefortrinn over konkurrentene dine. Strategisk innkjøp er en prosess som utvikler leveringsforhold mellom produsenter, leverandører og detaljhandel. Fullstendig integrering av strategiske innkjøpsaktiviteter i bedriftens forretningsplan er den beste måten å sikre at selskapet har de produktene forbrukerne leter etter.

Bygg relasjoner

Strategisk innkjøp begynner med utvikling av langsiktige relasjoner med leverandørene. Nært samarbeid med viktige leverandører vil sikre at du er i stand til å skaffe produkter og forsyninger foran konkurrentene dine. Nøkkelen til å bygge sterke relasjoner er å kunne bygge et miljø der hver side er i stand til å kommunisere forventninger, uttrykke bekymringer og dele kunnskap. I mange tilfeller vil leverandørene ha forhånds kjennskap til nye produktutviklinger som vil gi deg en fordel i markedet.

Prosessintegrasjon

Integrering av dine forsyningskjedeprosesser og leverandørprosessene tillater utveksling av proprietær informasjon og produktrestriksjoner. Egen informasjon som må beskyttes, inneholder formuleringer eller designfunksjoner. Et sterkt forhold til leverandørene gir deg mulighet til å oppfylle alle krav til sertifisering eller lisensiering som følger med visse produkter. Integrerte prosesser gjør det mulig å gjennomføre revisjoner av frakt og logistikk, samt kvalitetsmålinger som er avgjørende for effektiv overføring av produkter til bedriftens besittelse.

Lagerkontroll

Det er viktig for bedriften å ha nøyaktige mengder produkter på hyllen nøyaktig når kunden går gjennom døren på jakt etter produktet. Opprettholde mer beholdning enn du kan selge i tide skaper ekstra kostnader for din bedrift, og kan skape tapte muligheter knyttet til tapte salg siden du får mindre plass til nyere produkter kunder er ute etter. Sterke strategiske innkjøpsavtaler med leverandørene dine lar deg få de eksakte produktene du trenger akkurat i tid for å gjøre salg.

Produktutvikling

Strategiske innkjøpsavtaler mellom detaljhandel og leverandører kan gi ledninger for utvikling av nye produkter. Tilbakemelding fra kunder om eksisterende produkter, og tilbakemelding om ønskede produkter og funksjoner kan brukes til å skape nye produkter. Fullt integrerte innkjøpsavdelinger er i stand til å lede selskapene sine til å bli med leverandører og ta ledende posisjon innen innovasjon, og produktutvikling skaper målbar konkurransefortrinn. Firmaets forhold til leverandører kan bli en differensierende fordel som konkurrenter ikke kan matche.