Ulempene ved nettverksbasert organisasjonsstruktur

En nettverksbasert organisasjonsmodell er en type matrisestruktur som bruker digital teknologi og spesialiserte ansatte til å fullføre oppdrag uten behov for tradisjonelle arbeidsplasser. Mens denne modellen tillater at ansatte og ledere kan fungere på jevnere bakken, kan nettverksbasert organisasjonsstruktur også føre til konflikter på grunn av manglende formell hierarki.

Problemer med digital kommunikasjon

En nettverksbasert organisasjonsstruktur er avhengig av klare kommunikasjonslinjer for å levere prosjektoppdrag og forfallsdato til ansatte. Organisasjonsmodellens avhengighet av teknologi, inkludert Internett-tilkoblinger og telefonlinjer, for å levere disse meldingene, kan forårsake forsinkelser i prosessen hvis datamaskinene krasjer eller nettverkstrafikkfeil oppstår. Arbeidsutviklingen går sakte til en gjennomgang mens IT-fagfolk jobber for å reparere digitale kommunikasjonsproblemer. Mangelen på en fysisk plassering der alle ansatte jobber, utelukker muligheten til å kommunisere prosjektoppgaver i person.

For mange veiledere

Den nebulous naturen til et nettverk eller matrise organisasjonsstruktur krever et ekstra lag av tilsyn for å administrere ansatte som opererer på mange forskjellige steder. Disse ekstraforvalterne og veiledere kan enkelt skape forvirring blant satellittansatte, spesielt hvis ansatte har flere ledere som kommuniserer arbeidsordre samtidig. Alt som trengs, er at et par ledere skal levere arbeidsordrer på forskjellige måter til de samme medarbeiderne for å skape feil i prosjektutviklingsplaner og føre til forsinkelser i ferdigstillelse ettersom ansatte sorterer gjennom to forskjellige sett med oppdragsdetaljer.

Deling av dyktige arbeidere

Tradisjonelle forretningsavdelinger finnes ikke i den nettverksbaserte organisasjonsmodellen. På grunn av dette er deling av dyktige arbeidstakere mellom avdelinger en obligatorisk del av prosessen for at organisasjonen skal fungere riktig. Dette kan føre til unfriendly konkurranse mellom prosjektledere og veiledere for å sikre de beste ansatte for oppgitte oppgaver. Faglærte arbeidstakere med høy etterspørsel kan ha flere oppgaver pågår til enhver tid, avhengig av selskapets totale kundeoppgave. Dette kan gjøre det vanskelig for disse ansatte å fokusere på oppgaver riktig.

Økende arbeidstrener

Friheten i forbindelse med å jobbe vekk fra et tradisjonelt kontormiljø kan forsvinne i en nettverksbasert eller matrise organisasjonsstruktur. Ifølge FAO Corporate Document Repository definerer denne organisasjonsstrukturen ikke klart ansvar og jurisdiksjon i selskapet. Ansatte og ledere kan føle seg ute av stand til å knytte seg til tradisjonelt definerte jobbroller. Dette fører til økt arbeidsstress fordi ledere ikke føler seg i stand til å føre tilsyn med vanlige myndigheter og ansatte føler seg som om de jobber uten veiledning eller tilbakemelding. Prosjektutvikling og gjennomføring av oppgaver kan raskt brytes ned i dette mørke miljøet.