Hva er noen ulemper med strategisk ledelse?

Strategisk styring innebærer langsiktige planer og mål som gjør at et selskap kan utnytte kapasitet, øke mulighetene og oppnå konkurransefortrinn. Selv om det er mange fordeler med strategisk styring, for eksempel å redusere motstanden mot forandring og fremme samarbeid, er det også ulemper. Den strategiske styringsprosessen er kompleks, tidkrevende og vanskelig å implementere; det krever dyktig planlegging for å unngå fallgruver.

En kompleks prosess

Strategisk styring innebærer kontinuerlig vurdering av kritiske komponenter, som eksterne og interne miljøer, kortsiktige og langsiktige mål, organisasjonsstruktur og strategisk kontroll. Disse komponentene er sammenhengende, slik at en endring i en komponent kan påvirke andre områder.

For eksempel, i en økonomisk nedgang, kan et selskap kanskje redusere sin arbeidsstyrke. Den eksterne faktoren, som er den dårlige økonomien, endrer det interne miljøet, som er antall ansatte. Deretter må et selskap måtte vurdere mål og foreta nødvendige tilpasninger. Alle disse faktorene påvirker i siste instans selskapets ledelse, ledelse og strukturelle systemer, som har betydning for beslutningstaking.

Tidkrevende

Ledere bruker mye tid på å forberede, forske og kommunisere den strategiske styringsprosessen, noe som kan hindre den daglige driften og påvirke virksomheten negativt. For eksempel kan ledere overse daglige problemer som trenger oppløsning, og utilsiktet føre til en reduksjon i ansattes produktivitet og kortsiktig salg. Når problemer ikke løses i tide, kan høyere ansattomsetning resultere. Dette kan tvinge et selskap til å omdirigere kritiske ressurser, og sette strategiske ledelsesinitiativer på en sidespor.

Vanskelig å implementere

Gjennomføringsprosessen krever en tydelig kommunikert plan, implementert på en måte som krever full oppmerksomhet, aktiv deltakelse og ansvarlighet for ikke bare selskapsledere, men også av alle medlemmer på tvers av organisasjonen. Ledere må kontinuerlig utvikle og forbedre synergier blant ansatte for å sikre innkjøp og å skaffe seg støtte til selskapets mål og oppdrag. Det er tilfeller der dette kan bli spesielt utfordrende. For eksempel, hvis en leder var involvert i den strategiske formuleringsprosessen, men ikke like involvert i gjennomføringsprosessen, kan han i sin tur ikke føle seg ansvarlig for beslutninger som er gjort.

Krever dyktig planlegging

Selv om strategiske planer bidrar til å redusere usikkerheten når det gjelder langsiktige mål, gir planleggingsprosessen seg selv muligheter for feilsteg. En organisasjon må forutse fremtiden, som innebærer ulike grader av forandring og risiko. For å unngå fallgruver må ledere ha de riktige ferdighetssettene for å planlegge strategien og redusere risikofaktorer. For eksempel bør ledere overvåke samt utvikle forretningsplaner for å håndtere mulige fremtidige endringer i det ytre miljøet, som markedsforhold, konkurransekrefter og økonomiske faktorer som kan påvirke virksomheten negativt.