Ulempene ved flere prosjekter innenfor arbeidsplassen

Multitasking overbeviser travle fagfolk til å tro at jo mer de oppnår, jo større er deres suksess. Imidlertid kan selskaper med flere prosjekter ta på seg for mye og gjøre disses service til sine kunder og deres ansatte. Bedrifter er skyldige i å spre ressursene for tynn hvis de fokuserer på å tilby for mange tjenester og produkter - blant ulemper er utbrenthet og tap av ansatte i kundebase og inntekter.

Kvalitetsstyring

Mange bedrifter utvikler et begrenset antall produkter til et nisjemarked. De fokuserer deres forsknings- og markedsføringsarbeid basert på tilgjengeligheten av sine produkter i høye mengder. For eksempel bruker et kvinnes tilbehørsselskap det tid og krefter for å designe gjenstander som vesker, solbriller og skjerf. Uten ekstra menneskelig kapital for å designe produkter som ikke er relatert til kvinners tilbehør, kan det være vanskelig å opprettholde kvaliteten på eksisterende produkter og enda vanskeligere å designe en annen produktlinje av like kvalitet.

Ansatte Burnout

Ansatte presset til å jobbe med flere prosjekter - særlig de som ikke er ekspertiseområder - blir til slutt stresset og opplever utbrenthet. Dominoeffekten av ansettelsesutbrenning fører til økt omsetning, lav moral og jobbtilfredshet. Når ansatte ansettes for å utføre bestemte jobbfunksjoner, er deres forventninger til arbeid generelt sentrert på deres nåværende ferdigheter og kvalifikasjoner. Uten tilstrekkelig opplæring og orientering kan tildeling av flere prosjekter til ansatte ha motsatt effekt av ansattes utvikling og ferdighetsbygging. Utvidelse av ansattes arbeidsoppgaver for flere prosjekter kan på alvor påvirke arbeidstakerens ferdigheter og til slutt deres prestasjonsvurderinger.

Kundelojalitet

Boutique-shoppere bekjempe bestemte butikker basert på deres eklektiske smak og deres behov for å finne unike valg av varer. Når et selskap begynner å utvide seg utenfor sin opprinnelige nisje og tilbyr mange flere produkter, ser det ut til å bli mer av en one-stop-butikk enn det som en gang var. I dette tilfellet forstyrrer brukeren seg for mange forsøk eller flere prosjekter. Når den vanlige produktlinjen utvides for mye, kan enkelte kunder bestemme seg for å se andre steder for de enestående produktene som i utgangspunktet appellerte til dem. Den virkelige ulempen er den innflytelsen dette scenariet kan ha på ansatte som lever som selger butikkens produkter. Hvis selskapet mister kundene, føler de ansatte det store tapet i lønnene sine.

Sporing av suksess

Med flere prosjekter på tegnebrettet er det vanskelig å bestemme hvilke produkter som skal lykkes, og de som ikke vil gjøre det forbi utviklingsstadiet. Hvis flere prosjekter gjør det forbi utvikling og ute på selskapets hyller, kan virksomheten få problemer med å bestemme verdien av for mange nye produkter sammenlignet med prøvde og sanne produkter som har vært vellykkede i årevis. Å styre suksessen til nye produkter gjør det umulig for bedrifter å beregne avkastning på nye produkter eller tjenester. Ansatte med ansvar for markedsføring, salg, forskning og utvikling kan påvirkes av forvirring knyttet til å avgjøre om et produkt eller en tjeneste faktisk er et vellykket tillegg til selskapets linje.