Hva er effekten av Peters lov og Parkinsons lov om human resource management?

Peters lov, også kjent som Peter-prinsippet og Parkinsons lov, ble oppfattet av forskjellige personer som opprinnelig brukte disse begrepene i satiriske essays skrevet henholdsvis 1968 og 1955. Siden begynnelsen har disse ideene funnet veien inn i virksomhetsorganisasjoner. Disse "lover", selv om de ikke er ekte mennesker eller naturlover, kan hindre HR-fagfolk i deres forsøk på å lede ansatte til fordel for din virksomhet. Når de forstås, kan personellpersonell bruke begge lovene til fordel for din bedrift.

HR og Peters lov

Peters lov, opprettet av Laurence J. Peter og Raymond Hull, er generelt sett som: "Ansatte har en tendens til å stige til deres grad av inkompetanse." For eksempel, når en ansatt konsekvent fungerer innenfor sine kompetanser, kan HR gi ham muligheter til jobbutvikling, men det kan komme et poeng når medarbeiderne er opphøyet til en jobb som er over hans evne til å gjøre det bra. Denne situasjonen kan resultere i en leder som fungerer under det som kreves av jobben sin.

Trening

Når ansatte ansetter, jobber HR-ansatte optimalt når de samsvarer med ferdighetssett med de som kreves for hver jobb. Før en medarbeider fremmes, bør menneskelige ressurser fortsette å matche erfaring og ferdigheter med den jobben som arbeideren fremmes, og legge til et ekstra skritt - det å pre-trene medarbeider for å gjøre det mulig for ham å kunne operere i høyere- nivå posisjon. Innlemme og administrere en forutdanningsprosjekt for videreutviklede medarbeidere kan redusere situasjoner der ledere som befinner seg over hodene deres, kan begynne å utføre utilstrekkelig.

HR og Parkinsons lov

Parkinsons lov, oppfunnet av Cyril Northcote Parkinson, påstår: "Arbeidet utvides for å fylle tiden tilgjengelig for fullførelsen." Med andre ord, hvis en ansatt blir gitt en uke for å fullføre en oppgave, vil han pleie å bruke hele tiden tildelt for å fullføre jobben. Generelt gjelder Parkinsons lov selv når en jobb kan bli ferdig på en mye kortere tid. For personellpersonell kan Parkinsons lov drastisk hindre ansattes produktivitet, og skape situasjoner som HR jobber hardt for å unngå.

Produktivitet

Personellpersonell kan omgå Parkinsons lov ved å overvåke tidsplaner og oppgaver. Hver oppgave kan vurderes nøye for å komme fram til den optimale tiden det ville ta for å fullføre jobben. Eksempelvis kan inspeksjonen finne ut at oppdrag som tidligere tok en uke for å fullføre, kan bli ferdig om tre dager. Hvis alle jobber vurderes med tidsstyring i tankene, kan produktiviteten til ansatte øke dramatisk. Personellteam kan dessuten gi noen form for motivasjon for ansatte som blir bedt om å fullføre jobber på kortere tidspunkter. For eksempel kan ansatte som fullfører arbeidet i forkortet tid tildelt, få en liten fordel som filmbilletter.