De fire grunnleggende ferdighetene til menneskelig ressursforvaltning

HR-ledelse er en viktig del av ditt firma. For å være virkelig effektiv må menneskelige ressurs team være eksperter på en rekke viktige områder. HR-teamet er ansvarlig for ulike aspekter av hver ansattes karriere, fra rekruttering til ansettelse til ulike aspekter av jobben mens de er ansatt hos din bedrift. En effektiv human resource-gruppe utfører effektivt dine retningslinjer og prosedyrer og holder arbeidsstyrken motivert og produktiv.

Ansette og rekruttere

Din human resource manager må være dygtig på å ansette og rekruttere nye ansatte. Å identifisere, rekruttere, intervjue og ansette høypresterende medarbeidere er viktig for langsiktig suksess for bedriften din. Å skape retningslinjer og prosedyrer for ansettelses- og rekrutteringsprosessen og undervise disse ferdighetene til alle dine ledere er også avgjørende for fremtidens organisasjon.

Kompensasjon og fordeler

Personaleforvaltere må også skape, administrere og forbedre kompensasjons- og fordelstrukturer. Opprettholde gode medarbeidere avhenger av mange faktorer. Utestående lønn og fordeler er to kritiske faktorer som i siste instans vil avgjøre hvor godt dine ansatte føler om din organisasjon og sannsynligheten for at de vil forbli hos bedriften din i fremtiden. Å lage et effektivt kompensasjonssystem og å bestemme den beste fordelspakken for alle dine ansatte er ferdigheter som er obligatoriske for din HR-leder.

Trening og utvikling

Opplærings- og utviklingsferdigheter er også viktige ressurser for din menneskelige ressursforvalter. Evnen til å skape treningsprogrammer som løser menneskelige ytelsesproblemer, vil gi viktige fordeler for organisasjonen. Instruksjonsdesign ferdigheter, samt fremragende facilitering og presentasjon evner, resulterer i treningsprogrammer som gir konkrete resultater for din bedrift. Talenter i programvurdering og tilbakemeldinger fra ansatte er også nødvendig for å forbedre kvaliteten på alle treningsprogrammene dine.

Performance Management

Evnen til å effektivt administrere prestasjonene til dine ansatte er en integrert del av din personalforvalters arbeidsoppgaver. Etablering og implementering av en komplett ytelsesforbedringsprosess er en viktig ferdighet. Utforming av ytelsesvurderingsprosessen, vedlikehold og effektiv overvåking av implementeringen er utfordrende oppgaver. Coaching lederne dine om hvordan du bruker resultatstyringsprogrammet er også en viktig funksjon av HR-teamet ditt.