Om ansattes gjengjeldelse

Retaliering på arbeidsplassen er ikke uvanlig, og kan føre til konsekvenser for arbeidsgivere og ansatte, alt fra oppsigelse til rettssaker. Det er en negativ situasjon hvor en part nesten alltid påvirkes på en eller annen måte. Selv om det ikke alltid er mulig å forhindre ansettelsesgjenkjenning, er det ting du kan gjøre for å redusere tilfeller av gjengjeldelse i forretningsstedet.

Definisjon

Ansattes gjengjeldelse er når en arbeiders karriere er negativt påvirket fordi en arbeidsgiver ønsker å komme tilbake til henne av faglige eller personlige grunner. Omvendt kan ansatte også motsette seg sine veiledere og arbeidsgivere. I disse tilfellene kommer de ansatte tilbake til sine arbeidsgivere for bare handlinger, for eksempel en berettiget suspensjon, avfyring eller tilbakekalling av en fordel som arbeidsgiveren ikke lovlig må gi.

Former for gjengjeldelse

Retaliering av ansatte kan komme i mange former, blant annet å skrive negative anmeldelser om arbeidsgiveren deres på Internett, sende inn et søksmål, gå til media i håp om at de tjener negativ pressedekning hos arbeidsgiveren eller innleverer krav med et reguleringsorgan.

Når arbeidsgivere gjengjelder mot ansatte, gjør de det vanligvis ved å skyte, suspendere eller negativt vurdere en ansattes ytelse. Dessverre, med mindre en medarbeider kan gi dokumentert bevis på at han blir tilbakekalt mot, kan arbeidsgiveren komme seg bort med det - dette er ofte tilfellet, siden det er opp til ansatt å bevise at han ble gjort til skade.

Fører til

Personlighet uenigheter, hendelser utenfor arbeidsplassen og personlige forhold kan føre til gjengjeldelse av ansatte. For eksempel, hvis en ansatt daterer sin veileder, men veilederen blir fortalt av sin overordnede å brann den ansatt for å stjele, kan den sparkede medarbeider da gjengis. Selv om hans skyte ville vært rettferdig, ville han kanskje skade partnerens karriere for å sette jobben sin over deres forhold.

Retaliering av arbeidsgivere kan også skyldes personlige grunner, men ofte fordi en ansatt har skadet virksomhetens omdømme på en eller annen måte. Anta for eksempel at en ansatt som arbeider for et byggefirma merker en fare på et arbeidssted og rapporterer det til selskapets eier. Når eieren rygger av medarbeideren, sender hun en klage til Arbeids- og helsedirektoratet (OSHA) og varsler hennes lokale avis. Når OSHA undersøker og finner selskapet i strid, bryr eieren da den ansatte som gjorde krav på å måtte betale en stor bot og motta dårlig press. Arbeidsgiveren i dette eksemplet har feil for å gi et usikkert arbeidsmiljø og fyring av en ansatt uten grunn.

lovligheten

Arbeidsgivere kan ikke lovlig motsette seg en ansatt som velger å utøve sine beskyttede rettigheter. For eksempel, anta at din medarbeider føler at hun har blitt diskriminert på grunn av hennes kjønn, som er imot loven. Når hun ikke klarer å få tilfredsstillende handling etter å ha gått til sin veileder og menneskelige ressurser, legger hun en klage til Equal Employment Opportunity Commission (EEOC). Du kunne ikke brenne eller disiplinere henne i dette tilfellet fordi hun sendte inn en klage - for å gjøre det er hun rett. Selv om du kan disiplinere ansatt av andre grunner, for eksempel dårlig ytelse, bør du bare gjøre det hvis det er berettiget og ha bevis for å sikkerhetskopiere dine handlinger. Ellers åpner du deg selv til en søksmål.

Forebygging

I det ovennevnte eksemplet vil det føre til mer problemer enn det som er nødvendig for din bedrift og medarbeider ved å skyte en ansatt for å utøve sine beskyttede rettigheter. En av de beste måtene å hindre ansettelses gjengjeldelse er å bare ikke engasjere seg i det. Bare fordi du er sjefen og du kan gjøre noe for å skade dine ansatte betyr ikke at du skal, eller at det er lovlig.

På den annen side kan ansatte som ikke liker sine overordnede, gjengjelde seg mot dem, noe som igjen ville skade virksomheten din. Når det gjelder å hindre gjengjeldelse av ansatte, sørg for at arbeidsplassen din ikke er fiendtlig. Det er perfekt for kolleger å blande seg og sosialisere seg, spesielt på egen tid, men når de personlige forholdene blir sur og forstyrrer virksomheten, kan du gå inn og kreve profesjonalitet. Oppfordre alle medarbeidere til å legge sine personlige følelser og negative holdninger under arbeid, slik at disse tingene ikke forstyrrer deres arbeidsoppgaver.