Fem typer budsjetter i ledelsesregnskap

Ledelsesregnskap nærmer seg selskapets økonomiske situasjon på en operativ måte, og gir informasjon på en måte som støtter ledere i planleggings- og kontrollprosedyrer. Ulike budsjettformater i ledende regnskap påvirker hvordan en leder prognoser avdelingsaktivitet og hvordan han adresserer fremgang eller mangel på å møte mål. Bedrifter kan bruke flere typer ledelsesbudsjett samtidig.

Bruken av hovedbudsjettet

Et hovedbudsjett er et omfattende progresjon av hvordan ledelsen forventer å drive alle aspekter av virksomheten over budsjettperioden, vanligvis et regnskapsår. Mesterbudsjettet oppsummerer forventet aktivitet i form av et kontantbudsjett, budsjettert resultatregnskap og budsjettert balanse.

De fleste mesterbudsjetter inkluderer innbyrdes budsjetter fra de ulike avdelingene. Ledere bruker vanligvis disse delmengdebudsjettene til å planlegge og sette resultatmål. Hovedbudsjettene brukes vanligvis i større bedrifter for å holde mange ledere på samme side.

Operasjonelle budsjetter som dekker inntekter og kostnader

Operasjonelt budsjett dekker inntekter og utgifter rundt den daglige kjernevirksomheten til et selskap. Inntekter representerer salg av produkter og tjenester; utgifter definerer kostnadene for solgte varer samt overhead og administrative kostnader direkte knyttet til produksjon av varer og tjenester. Mens budsjettert årlig, blir driftsbudsjettene fordelt på mindre rapporteringsperioder, for eksempel ukentlig eller månedlig. Ledere sammenligner løpende resultater til budsjett gjennom året, planlegger og justerer for variasjoner i inntekter.

Kontantstrøm Budsjett

Et kontantstrømbudsjett undersøker innstrømning og utstrømning av kontanter i en bedrift på en daglig basis. Det forutsier selskapets evne til å ta inn mer penger enn det lønner seg. Ledere overvåker kontantstrømbudsjettene for å finne frem til mangler mellom utgifter og salg - ganger når det kan være behov for finansiering for å dekke kostnader. Kontantstrømbudsjetter foreslår også produksjonssykluser og lagernivåer slik at selskapets ressurser er tilgjengelige for aktivitet, og ikke sitter tomgang på lagerhyller.

Finansiell budsjett og kapitalforvaltning

Et finansielt budsjett beskriver hvordan en bedrift mottar og bruker penger på bedriftsskala, inkludert inntekter fra kjernevirksomhet pluss inntekter og kostnader fra investeringsutgifter. Administrerende eiendeler som eiendom, bygninger, investeringer og større utstyr kan ha betydelig innvirkning på selskapets økonomiske helse, særlig gjennom toppene og troughs av daglig virksomhet. Konsernledere bruker finansielle budsjetter til å utnytte finansiering og verdsette selskapet for fusjoner og offentlige tilbud på aksjer.

Statisk budsjett med uendrede utgifter

Et statisk budsjett inneholder elementer der utgiftene forblir uendrede med variasjoner i salgsnivå. Overhead kostnader representerer en type statisk budsjett, men disse budsjetter er ikke begrenset til tradisjonelle overheadutgifter. Enkelte avdelinger kan ha et fast beløp i budsjettet å bruke, og det er opp til ledere å sørge for at slike beløp blir brukt uten å gå over budsjett. Denne tilstanden skjer rutinemessig i offentlige og ideelle organisasjoner, hvor organisasjoner eller avdelinger finansieres i stor grad av tilskudd.