Ansattes styrker og svakheter

En viktig ingrediens for suksess i virksomheten er å kunne bruke hver ansattes styrker til å bidra til bedriftens overordnede oppdrag. Ærlig evaluering av medarbeidernes styrker og svakheter kan hjelpe deg med å styre bedriften mot effektivitet og suksess, samt gi materiale til evalueringer av ansattes ytelse. Når du anerkjenner hver ansattes styrker, kan du plassere ansatte i stillinger der de kan bruke dem.

Utføre Ansattes vurderinger

Å identifisere de ansatte og styrker og svakheter er det første skrittet for å øke effektiviteten på jobben. Alle bringer ulike ferdigheter og evner til å fungere, og noen kan ikke brukes for tiden, men kan være en gang du identifiserer dem. Noen vanlige medarbeiderstyrker inkluderer lojalitet, hardt arbeidsmoral, humor, fleksibilitet, ambisjon, utmerket skriftlig kommunikasjon, utmerket muntlig kommunikasjon, kreativitet, teknologisk kunnskap, tenkning utenfor boksen, sterke mellommenneskelige ferdigheter, overbevisning og bransjespesifikke ferdigheter og kunnskaper. Lag en liste over dine ansattes styrker og få ledere dine hjelpemidler hvis du har en stor liste over ansatte.

Utnytte ansattes styrker

De beste lederne plasserer ansatte i stillinger der de best kan bruke sine styrker og bygge videre på dem. Revidere jobbbeskrivelser, bytt ansattes stillinger, legg til eller endre ansvar, og gjør det du trenger for å plassere ansatte i stillinger hvor de kan lykkes og bruke sine ferdigheter. Fokus på positive og hvordan du kan bygge på hver ansattes unike styrker. Hvis en medarbeider er bra med folk, for eksempel, utarbeide måter medarbeiderne kan bli mer involvert med folk i din virksomhet, for eksempel å jobbe i kundeservice for å svare på samtaler eller replay til e-post.

Arbeid på svakheter i arbeidstakeren

Vurder også dine ansattes svakheter. Vurder faktorer som tardiness, kommunikasjonsproblemer, mangel på entusiasme eller kjøring, dårlig forståelse av materialer eller programmer, og problemer med å komme sammen med andre. Arbeid med hver ansatt for å komme opp med målbare mål for forbedring. Utarbeide et system for å spore hver ansattes fremgang og sjekke inn jevnlig.

Hvis en medarbeider har et problem med oppmøte eller tardiness, for eksempel, opprett et attendance diagram og gi positiv forsterkning - for eksempel ros eller anerkjennelse - for god oppmøte hver uke. For ansatte med tekniske problemer eller mangel på forståelse, tilby opplæring på dataprogrammer eller systemer. Andre måter å spore medarbeiderne på, kan være at ansatte har oppdatert sine daglige eller ukentlige salgstall.

For mer subjektive områder, som for eksempel menneskers ferdigheter, bør du vurdere å holde kontorseminarer om emner som mangfold, kompromiss eller kommunikasjon eller å betale for ansatte til å delta i opplæring. Tilbyr insentiver til treningen - som lunsj for alle deltakere eller et sertifikat. Hvis du trenger hjelp med tilbakemelding til ansatte, må dine ledere jobbe med ansatte for å sette og spore mål.

Kommuniserer med ansatte

Ofte ansatte kan være uklare om hva som forventes av dem eller kanskje ikke føler seg verdsatt og verdsatt for deres bidrag til din bedrift. Sett deg ned med hver ansatt en gang i kvartalet for en formell prestasjonsvurdering. Ikke fokus på svakheter som ikke kan løses, men i stedet gi ros for styrker og oppmuntring til områder som kan forbedres. La din medarbeider vite hva du ser som hennes styrker, hvordan de har hjulpet din bedrift og måter hun kan bruke sine sterke sider til å gi fordel for seg selv og din bedrift i fremtiden.