Eksempler på strategisk endring

Konkurransemessig fordel er målet om strategiske endringer - som søker å forbedre selskapets konkurranseposisjon gjennom å forbedre visse elementer som kostnadsposisjon og differensiering fra konkurrenter. Eksempler på strategiske endringer undervist i handelshøyskoler peker på veien til å oppnå konkurransedyktig dominans, som vist i case studies.

Strategisk endring

I mars 1999 kjøpte Renault Motors den sviktende Nissan Motors of Japan. Japansk forretningskultur er kjent for sin politikk for livslang sysselsetting. I et intervju for Harvards "Working Knowledge", Carlos Ghosn, valgte mannen Renault som administrerende direktør for Nissan, spurte: "Hvordan gjør du reduksjoner i hodetall i Japan?" Han måtte redusere produksjonskapasiteten, bli kvitt senioritetssystemet på Nissan og erstatte det med ytelsesbasert styring. Han fokuserte sin oppmerksomhet på kostnadsreduksjon, salg av eiendeler, eliminering av keiretsu, et japansk uttrykk for sammenkoblede forretningsforbindelser for å utvikle andre typer leverandører. Resultatet var en nesten komplett strategisk omstilling for Nissan, som fortsatte å kunngjøre sitt største resultat noensinne i mai 2001 - bare et år etter at det hadde postet sitt verste tap i selskapets historie.

Brand og differensiering

Endringene som ble gjort av Renault inkluderte kutting av Nissans kostnadsstruktur og forbedring av Infiniti-merkets anerkjennelse og omdømme av en dramatisk re-design og introduksjon av nye modeller i mars 2002. Et annet eksempel på strategisk endring gjennom merkevarebygging er Intels 1991 "Intel Inside" merkevarekampanje til skille seg fra de andre mikroprosessorprodusentene. Inntil Intels kampanje så forbrukere neppe merkevaren til mikroprosessoren i deres datamaskiner så viktig. Intels strategiske forandring skapte bildet av Intel som zenit i kvalitets mikroprosessorer. Datakjøpere ser nå etter Intel-navnet når de kjøper en datamaskin.

plassering

I 2007 flyttet Halliburton sitt hovedkontor til Dubai fra Houston, Texas. "Det er ikke mye olje i Texas lenger, " sa Dalton Garis, en amerikansk energifor økonom ved Petroleum Institute i Abu Dhabi. Sixti prosent av verdens olje- og gassproduksjon er i Midtøsten, og Halliburton innså at det til slutt måtte flytte seg for å være konkurransedyktig. Halliburton flytter ut fra et sted til et annet for konkurransefortrinn, er ikke mye forskjellig fra Hewlett Packard som beveger seg ut fra en datamaskin dominerende produktlinje, for å legge til en ny type dataprinterteknologi. Den posisjonerer selskapet for å utnytte nye forretningsmuligheter.

Teknologi og første mover

I 1985 var dot-matrix-skrivere standardutstyr for individuelle datereiere. Hewlett Packard opplevde et tap av markedsandeler til billigere japanske produkter, og inntektene var lidende. HP hadde oppfunnet blekkstråleteknologi og satt opp for å skape et nytt markedsparadigma - blekkskriveren, som kjørte dotmatrise-skriverne ut av markedet. Denne endringen i produktstrategi gjorde HP ledende på markedet for persondatortrykk i noen år før noen betydelig konkurranse.