Hva er noen måter som ansatte kan utvide sin vellykkede kultur til nye ansatte?

"Medarbeiderkultur" er blitt et populært uttrykksord som brukes i dagens verden av sosiale nettverk. Medarbeiderkulturen refererer til atmosfæren og forholdet mellom ansatte på arbeidsplassen. Nye ansatte finner ofte seg å måtte tilpasse seg en eksisterende arbeidskultur. Dette kan være vanskelig for noen. Det er imidlertid ulike måter at ansatte kan utvide sin vellykkede kultur til nye ansatte.

mentoring

En måte å utvide vellykket medarbeiderkultur til nye medarbeidere er å utpeke noen ansatte som tjener som veiledere til å trene og utvikle den nye medarbeiderne. I stedet for å bare fokusere bare på jobboppgaver, bør mentorens medarbeider være opplært for å introdusere den nye medarbeider til ulike aspekter av arbeidskulturen. Disse kan omfatte hvordan ansatte samhandler med hverandre i kontormiljøet, hvilke typer vanlige aktiviteter foregår på arbeidsplassen og hvilke ansatte som skal se etter råd eller spørsmål angående arbeidspraksis. Å ha en ansatt som er veletablert og fullt ut forstår viktigheten av arbeidskultur er viktig i denne typen opplæring og veiledning. Mentorer kan ta en hovedrolle ved å introdusere nye ansatte til andre ansatte, vise dem hvordan ting vanligvis gjøres og la dem få vite hva de kan forvente når de tilpasser seg kulturen.

Ansattes møter

Medarbeidermøter kan være en effektiv måte å introdusere nye ansatte på hele gruppen av eksisterende ansatte og begynne å etablere samarbeidsforhold med. Medarbeidermøter kan også gi en mulighet til å få eksisterende ansatte til å snakke om sine erfaringer med selskapet og hva som generelt forventes å passe inn som en del av den større gruppen.

Overgangsriter

En annen måte som medarbeiderkultur kan utvides til nye medarbeidere, er å ha et etablert system der ansatte fullfører en passasjer som nyansatte i den eksisterende arbeidskulturen. Å ha seremonier der ansatte på en eller annen måte er innledet i den eksisterende kulturen, er en måte å skape et felles forhold mellom ansatte. Medarbeiderledede arrangementer gir eksisterende ansatte muligheten til å utvide sin kultur til nye ansatte og få dem til å føle seg velkommen. Typene av initieringsritualer vil typisk variere etter hvilken type virksomhet de ansatte jobber med. For eksempel kan de som jobber i et salgsmiljø, påbegynnes når de har møtt visse salgsmål eller referanser.

Utenfor aktiviteter

Utvide bånd av vennskap gjennom aktiviteter utenfor arbeidsplassen er enda en måte for ansatte å utvide sin vellykkede kultur til nye ansatte. Ved å skape solide vennskap både i og utenfor arbeidet kan ansatte skape sterkere obligasjoner til sine medarbeidere. Å ha en bestemt ansatt eller en gruppe medarbeider som er ansvarlig for å forlenge arbeidskulturen utenfor arbeidsplassen, kan hjelpe nye medarbeidere til å føle seg hjemme og velkommen når de er på jobb. Aktiviteter som kan fremme kulturen inkluderer ting som å invitere nye medarbeidere til middag, ha grilling og retreater til ansatte, eller til og med aktiviteter som et selskap bowlingkveld.