Fem eksempler på lederskapsmessige forventninger

Å etablere et fast sett med forventninger til de som leder er avgjørende for å drive en vellykket liten bedrift, det være seg en helt ny oppstart eller et erfaren selskap. Ledere må ikke bare holde alle ansvarlige for deres arbeid og handlinger, men også holde seg ansvarlig. Dermed bør de sette et eksempel på hva de forventer av laget.

Tips

• De fem kvaliteter som bedrifter forventer fra ledere er integritet, måloppnåelse, evnen til å motivere, innovasjon og samarbeid.

Ledende med integritet

Opprettholde en etisk virksomhet er umulig uten etiske ledere . Ved å vise høy grad av integritet, vil ansatte i lederstillinger vise andre forventninger til andre arbeidstakere. Måten en leder håndterer utfordrende situasjoner eller konflikter på, er et eksempel på en mulighet for å modellere sterk integritet. Ved å håndtere en konflikt direkte og på en gjennomsiktig måte, viser lederne seg å være ærlige, rettferdige ledere.

Innstilling og oppnåelse av mål

Enhver bedrift som hevder å være målrettet, må ha ledere som ikke bare setter, men oppnår målene sine. Ved å gjøre det, gjør ledere sine prioriteringer for både seg selv og deres arbeidere klare. Når et lag ikke klarer å nå sine mål, forventes ledere å gi konstruktiv tilbakemelding og forslag til forbedringer. Hvis mål oppnås, bør ledere anerkjenne dette samtidig som det øker standardene for det neste prosjektet.

Evne til å motivere ansatte

Ledere må inspirere høyt engasjement og ytelse fra ansatte og andre interessenter. Motivasjon bør ikke være helt negativ eller positiv, men en blanding av begge. For eksempel kan en leder introdusere tiltak som enten belønner ansatte basert på fremragende ytelse eller straffer dem for dårlig ytelse. Hvilken han velger, og kombinasjonen av negativ og positiv forsterkning han bruker, vil skreddersy sine forventninger og ideelt sett tjene til å motivere sitt lag.

Innovasjon og et ønske om å forbedre

Utestående bedrifter er slike takk til arbeidere som stadig strever etter å forbedre seg . Disse organisasjonene må ha innovative ledere som kan se forbi umiddelbare prosjekter, mål og suksesser og utvikle nye, originale ideer for å holde seg foran konkurrentene sine. Ledere kan inspirere og trekke inn innovasjon i sine ansatte ved å stille spørsmål og gi oppmerksomhet til enhver arbeidstaker med gyldige bekymringer eller løsninger.

Samarbeidspartnere og ledergrupper

Ansatte forventes ofte å samarbeide med hverandre, andre i sin bransje og med kunder. I henhold til US Office of Personnel Management definerer Institutt for arbeid en leder som "en ansatt som letter arbeidsprosessens prosesser ved å samarbeide med teamet for å sikre at de fullfører sine oppgaver effektivt og effektivt ved å opprettholde gode arbeidsforhold, og ved å koordinere med lederen og andre om mål, prioriteringer, lagbehov og prestasjoner. "Ledere kan oppmuntre til en samarbeidende ånd ved å demonstrere sterke kommunikasjonsevner, ikke bare med de ansatte de overvåker, men med egne arbeidsgivere, kunder og kunder.