Ulempen ved sysselsetting deltakelse

Ansattes deltakelse i beslutningsprosesser på arbeidsplassen er blitt stadig mer populær. Dette skyldes økningen i deltakende ledelse og ansattes empowerment. Selv om selskaper generelt dra nytte av denne tilnærmingen, er det noen ulemper for å ha ansatte aktivt involvert i kritisk beslutningsprosess.

Deltakende styringsgrunnlag

For bedre å forstå ulempene med medarbeiderens deltakelse må du forstå hva det er og hva det er ment å gjøre. Deltakende ledelse er utformet for å øke medarbeidernes produksjon ved å gi dem forbedrede roller. Bedre kvalitet og resultater som kommer fra bredere perspektiver og ideer, sammen med reduserte kostnader for menneskelige ressurser, er ytterligere fordeler etterspurt med deltakende ledelse.

Sikkerhetsrisiko

I oversikten over "Fordeler og ulemper ved deltakende ledelse", viser nettstedet Management Management Guide også økte sikkerhetsrisiko for å få flere involvert i viktige beslutninger. Vanligvis betyr dette at du deler kritisk data og informasjon med et større antall ansatte. Noen av informasjonen som trengs for å ta avgjørelser, er av følsom karakter, og selskapet kan ha bekymring for ansatte som snakker om det utenfor organisasjonen. Jo flere personer som kjenner sensitiv informasjon, desto større er risikoen for at den kommer ut.

Union innsigelser

Uavhengige fagforeningsrepresentanter er opptatt av at organisasjoner vil bruke medarbeidsdeltakelse eller involveringsprogrammer for å avskrekke ansatte fra å bruke uavhengig fagforening. "Loven bør fortsette å forby selskapene å sette opp selskapsdominerte arbeidsorganisasjoner. Det bør være en urettferdig arbeidspraksis .... for en arbeidsgiver å etablere et nytt deltakelsesprogram eller å bruke eller manipulere en eksisterende med det formål frustrerende medarbeider innsats for å oppnå uavhengig representasjon ", ifølge det amerikanske arbeidsdepartementet Selv om uavhengige fagforeninger anerkjenner verdien av medarbeiderens deltakelse i beslutninger som påvirker sitt arbeid, mener de også at det er viktig for ansatte å ha rett til å opprettholde uavhengig representasjon som har primær interesse for sine rettigheter og fordeler.

Tradisjonell forvaltningsmyndighet

En annen liten ulempe eller bekymring med deltakende ledelse er at ansatte kan ha en vanskeligere tid å gjenkjenne forskjellen mellom ledelsen og medarbeidernivået. Mens fjerning av den vanlig definerte barrieren mellom ledelse og ansatte er en del av formålet med deltakende ledelse, trenger selskapet fortsatt klart utpekte ledere for å unngå potensial for kaos eller usikkerhet i kommandoen når utfordrende situasjoner oppstår.