Effekter av en flaskehals i lagring

Ved lagring refererer begrepet flaskehals til et punkt i produksjonssystemet som bremser alle deler av systemet som ligger foran det. Lagerflaskehalser skyldes en rekke fenomener, fra underbemannede eller dårlig trente ansatte og feilaktig spredning av ansattes ansvar til utdatert teknologi og utstyr og feil kommunikasjon. Flaskehalser har skadelige effekter på lagerets evne til å forbli produktiv og effektiv.

Stalled Production

Forløp i produksjon og effektivitet er to av de mest negative konsekvensene av flaskehalser i lageret. For eksempel vil en underbemannet eller feilutdannet mottakeravdeling sakte produktfordeling. Når ordrebehandling av medarbeiderne ikke kan få tilgang til inventar, kan bestillinger ikke fullføres, og kundene må vente. De resulterende effektene kan være ødeleggende, blant annet kundens misnøye, salgsfall og fortjeneste.

Forsyning Overstock og Disorganization

I produksjons-, ekspedisjons- og lagerlagre kan eventuelle ødelagte koblinger i logistikkprosessen føre til oppbygging av forsyninger og lager i avdelingene som ligger foran det. Resultatene er overfylte lagringsområder, en sammensmeltning av uferdige produkter som venter på ferdigstillelse og tomgangsledere som ikke kan fungere før flaskehalsen foran dem rydder. Denne negative effekten av flaskehalser er spesielt skadelig for lagre med spesialisering innen mat, landbruk og montering, fordi disse produktene har kort holdbarhet.

Reduksjon i ansattes moral

Flaskhals er en stor kilde til frustrasjon for ansatte, veiledere og ledende ansatte. Mens arbeidstakere nedsenket i flaskehalsen er stresset om ikke å gjøre jobben sin riktig, kan arbeidere foran og bak dem i logistikkprosessen bli angrepet av økt nedetid og følelser at deres kolleger ikke trekker sin egen vekt. Dette stresset resulterer ofte i interne konflikter og misfornøyde medarbeidere, gnistende vrede som kan vare lenge etter at flaskehalsen er løst.

Potensielle løsninger

Løsningene på flaskehalsproblemer er betinget av de mange individuelle detaljene i et selskap og arbeidsflyten. Vanlige løsninger inkluderer ytterligere ansettelser i undermannede avdelinger, teknologiske oppdateringer, endret eller utvidet arbeidsplass, omfordeling av ansvar opp eller ned kommandokjeden og personalopplæring. Etablering av et åpent forum hvor ansatte og ledere kan diskutere potensielle forbedringer i et lagerets arbeidsflyt, er en utmerket strategi for å holde kommunikasjonslinjer åpne og for å hindre flaskehalser i å komme i første omgang.