Arbeidsplass stiler

Små bedrifter er samlinger av mennesker med ulike arbeidsstedsformer som trenger å jobbe sammen effektivt for å oppnå bedriftens mål, typisk vekst og lønnsomhet. Konflikter kan imidlertid oppstå som følge av ulike inkompatibiliteter blant de ulike typene arbeidsstiler. Å erkjenne at vanskeligheter kan oppstå som følge av ulike personlige, generasjons-, kjønns- og kommunikasjonsadferd, kan bedrifter bevege seg raskt for å løse problemer etter hvert som de oppstår.

Personlighet stiler

Det er mange personlighet arbeidsplass stiler. Disse er ikke det samme som de forskjellige personene som finnes i din bedrift; personlighet har å gjøre med temperament mens arbeidsstiles stiler har å gjøre med atferd. En person med en faktabasert arbeidsplassstil vil bare ha fakta når han søker å ta en avgjørelse. En person med en intuitiv stil vil ha informasjon som gjør at han kan føle seg for situasjonen. En lignende forskjell eksisterer mellom en logikkbasert stil der beslutninger blir gjort rasjonelt og en arbeidsplassstil fokusert på hvordan andre vil bli påvirket av en bestemt beslutning. Disse stilene på arbeidsplassen kan noen ganger være komplementære og øke effektiviteten til bedriften din. En forskjell i stiler som fører til problemer, er sammenkobling av en tidlig startpakke med en person som bare fungerer når den trykkes.

Generasjonsstiler

Det kan være opptil fire forskjellige generasjoner som arbeider i firmaet ditt: Tradisjonals, Boomers, Generation X og Generation Y. Disse generasjonene er tydelige nok til å bli identifisert av personer som studerer sosiale problemer og er forskjellige nok til å skape potensial for konflikt. Arbeidsplassen i 1989 tilhørte de to eldre generasjonene. Nå flytter de eldre arbeidstakerne ut og de yngre generasjonene prøver å finne sin rolle på arbeidsplassen basert på langt forskjellige formative erfaringer. Resultatet er svært forskjellige arbeidsstiler: kausal, samarbeidende og deling er i; formell, hierarkisk og kommando-og-kontroll er ute. Bevissthet om generasjonsproblemer og fokus på produktiv atferd kan gjøre det mulig for multigenerasjonelle arbeidsgrupper å fungere mer effektivt.

Kjønnsstiler

Kvinner har en tendens til å tro, med en betydelig margin, at de må være bedre enn menn på jobbene sine for å lykkes på arbeidsplassen. Dette kan påvirke deres innsats for å fremme i status og lønn. En annen kjønnsforskjell som påvirker arbeidsplassens atferd er at menn har en tendens til å se evne som viktigere denne personligheten, mens kvinner lener seg i den andre retningen. Kvinner ser også trening, lønn og fleksible timer som mer viktig enn menn gjør. Menn legger mer vekt på tilbudsmuligheter og frynsegoder enn kvinner gjør. Kvinner rapporterer generelt flere tilfeller av konflikter på arbeidsplassen enn menn, tar lengre tid å gjenopprette seg fra en konflikt og reagerer annerledes på situasjonen. Flere menn sier at de ville konfrontere problempersonen ansikt til ansikt, mens kvinner pleier å søke innblanding av en leder eller en personell person.

Kommunikasjonsstiler

Personligheter, generasjonsforhold og kulturelle holdninger og verdier påvirker hvordan folk velger å kommunisere på jobb. Tradisjonistene foretrekker å kommunisere i profesjonelt språk relatert til organisatoriske mål. Ord, grammatikk, tegnsetting og stavemåte er viktige; Notater og brev kan gi et komfortabelt miljø. Mindre tradisjonelle mennesker bruker ansikt til ansikt samtaler, ofte over mat eller på telefon, som deres foretrukne kommunikasjonsmiddel. Yngre arbeidere kommuniserer vanligvis via e-post og talepostmeldinger som bare angir hva som er ønsket og når. Mer personlig, men noen ganger mer tersk, er kommunikasjonsstilen skapt av evner og begrensninger av direktemeldinger, tekstmeldinger, sosiale nettverk og smarttelefoner.