Hvorfor har HR Favor Management?

Effektive menneskelige ledere balanserer dual advocacy for organisasjonen og for sine ansatte; Mange ansatte mener imidlertid at HR favoriserer ledelsen fordi den er medlem av ledergruppen. Det er uheldig, men i mange tilfeller gjør HR det til fordel for ledelsen fordi HR-lederen kan føle seg beholdt for å prioritere ledelsens interesser i stedet for interessene til selskapets ansatte. Der ligger den kampen som mange ansatte har i å forstå formålet med arbeidsgiverens HR-tilstedeværelse. Å forstå HRs rolle kan bidra til å avklare at HR har plikt til både ansatte og ledelse i alle områder av virksomheten.

Samsvar

Generelt er HR ansvarlig for at selskapet overholder føderale, statlige og lokale bestemmelser som styrer arbeidsforholdet. Arbeidsgivere må overholde lover, for eksempel loven om rettferdig arbeidskraft, amerikanerne med funksjonshemmingsloven, Tillegg VII i lov om borgerrettigheter og lov om familie og medisinsk permisjon. Manglende overholdelse kan føre til tap av forretninger, bratte bøter og straffer, rettssaker og store dommer og skade på selskapets rykte på grunn av dårlig publisitet. For å sikre samsvar kan det kreves å ta noen tøffe beslutninger, som kan bli sett negativt av søkere, enkeltpersoner eller en hel arbeidsstyrke.

Opptreden

Når en ansatt er ansatt, lærer hun hva som trengs for å møte eller overgå arbeidsgiverens forventninger. Regelmessig tilbakemelding fra veiledere og årlige ytelsesvurderinger måler hvorvidt medarbeiderens ytelse er opp til på linje. Når det ikke er, er HR vanligvis den som presenterer alternativer som prestasjonsforbedringsplaner, eller PIPs. Men noen ganger er ikke PIPer like effektive som selskapet ønsker, og det eneste alternativet er å avlaste ansattes ansvar. Hvorvidt arbeidstakerne er lettet fra jobben sin, oppsagt eller omfordelt til en annen rolle, ser det ut til at HR-sider med ledelsen i stedet for medarbeiderne. Virkeligheten er at ansatte blir ansatt basert på deres evne, kvalifikasjoner og evne til å fremme organisasjonens mål. Når disse målene ikke kommer til fruksjon, oppfattes det som et poeng for arbeidsgiveren å la en ansatt gå for dårlig ytelse og null for den ansatte.

Struktur

Arbeidsplass struktur er en viktig komponent for virksomheten. Arbeidsplassens retningslinjer, prosesser og prosedyrer sikrer at selskapet bygger kvalitetsprodukter eller leverer tjenester på den måten kundene forventer. Hvis HR ikke samarbeider med ledelsen om å utvikle politikk som gjør at selskapet kan operere som en brønnoljet maskin, vil kaos til slutt føre til nedleggelse av virksomheten, noe som er så mye tap for ansatte som for ledelsen. I dette tilfellet favoriserer politikkene som HR-redskaper både ledelse og ansatte; uten dem ville arbeidsplasser ikke lenger eksistere, slik at de forlater de ansatte ute av arbeid.

Kompensasjon

Strategisk utvikling, budsjettbegrensninger og ansattes ytelse er elementer i en velstrukturert lønnsplan. Å betale konkurransedyktige lønninger og gi attraktive fordeler er målene med en kompensasjonsplan; Men ansatte som fokuserer utelukkende på hvor godt de er betalt, kan føle at selskapet er med hensikt å begrense lønnsvekst eller ikke tilby de mest sjenerøse fordelepakkene fordi selskapet ikke verdsetter medarbeiderbidrag. Når det gjelder kompensasjon, er forskning, sammenligning og jobbanalyser en del av utviklingen av lønns- og lønnsstruktur. Uten en godt konstruert kompensasjonsplan vil mange bedrifter lide økonomisk, noe som kan føre til nedleggelse av virksomheten.

Oppfatning

HR har fra begynnelsen som personaladministrasjon hovedsakelig hatt ansvar for administrative funksjoner, som for eksempel å utbetale lønnsslipp og gi papirarbeid som ansatte trengte å melde seg inn i helseplaner. Selv om HR kontinuerlig utvikler seg, innser ansatte fortsatt HR som tilsvarende for et rektorskontor i en situasjon hvor ledere er tilsynsførere og ansatte er barn som er gjenstand for disiplinære tiltak for eventuelle overtredelser. HR har en forpliktelse til å fjerne dette bildet gjennom regelmessig samhandling med ansatte, gjennomføring av gjennomganger i alle avdelinger og å sikre ansatte at HR er en advokat for ledelse og ansatte, fordi uten å kombinere ansattes ferdigheter og lederetning, er arbeidsgiverens mål for suksess er uoppnåelig.