Hvordan skrive en strategisk plan for levering av sykepleie

Sykepleiere spiller en viktig rolle i de fleste helsesektoren. Opprette en strategisk plan for sykepleieutlevering sørger for at sykepleiere blir mest brukt effektivt ved å tappe inn i deres unike evner, sørge for den mest direkte og effektive pasientomsorgen, og forbedre sikkerheten og kvaliteten til den omsorg. En strategisk plan som styrer sykepleiers aktiviteter for å forbedre kvalitetsomsorgen, oppnås best ved å følge anbefalingene til instituttet for helseforbedring.

Lag det strategiske planleggingslaget

Før du skriver den strategiske planen, inkludert direktiver og mål, bør det opprettes et team av eksperter som representerer ulike avdelinger og interessenter. Teamet bør inkludere medlemmer kjent med alle aspekter av anlegget og dets prosesser. Administratorer, sykepleierforvaltere, apotekere, leger, IT-fagfolk og frontlinjearbeidere kan inkluderes. Kliniske lagmedlemmer vil kunne tilstrekkelig teste planer. Ledere forstår de daglige aktiviteter som sykepleiere påtar seg, og tekniske teammedlemmer kan bidra til å designe effektive verktøy for sykepleiere å bruke.

Sett Nursing Care Mål

En strategisk plan trenger retning og en klar forståelse av hva det er ment å oppnå. Målet med planen skal være klart med tidslinjer og beregninger for å takle effektiviteten. Effektive strategiske sykepleieplaner følger retningslinjene fastsatt av Institutt for medisin. De seks grunnleggende forutsetningene for sykepleieforbedring er seks hovedmål for omsorgskvalitet. De primære målene som skal veilede planen er sikkerhet, effektivitet, aktualitet, pasient-sentrert, rettferdig og effektiv.

Definer områder av bekymring

Områdene som er målrettet mot den strategiske planen er valgt fordi det er et problem, regelverket krever oppdatering, eller teamet mener at betydelige endringer kan forbedre anleggets levering av omsorg. Det neste trinnet innebærer å måle det potensielle resultatet av endringene og finne ut om planen faktisk vil resultere i ønsket utfall. Det strategiske planleggingsgruppen må avgjøre hvilke utfall som sannsynligvis vil oppstå fra endringer, hvem vil bli påvirket, hvis det er behov for betydelige endringer, og hvilke verktøy som er tilgjengelige for å måle resultatene.

Velg Endringer for å gjøre

Endringer fører ikke nødvendigvis til forbedringer, men alle forbedringer krever noe nivå av endring, ifølge Institute for Healthcare Improvement. Når anleggsbehovet er identifisert og målingene er plassert for å overvåke resultatene, må laget redegjøre for endringene det vil anbefale. Planen kan kreve inkrementelle endringer som kan føre til redusert avfall, et mer produktivt arbeidsmiljø, eller mer effektiv tidsstyring. Endrer det arbeidet da kunne implementeres anlegget bredt. Oppfølging og gjennomgang er en viktig del av den strategiske planleggingsprosessen.