Eksempler på ansattes coaching

Mens noen ledere bestemmer seg for å lede sine ansatte gjennom taktikk som står i motstrid med skremmingen, foretrekker andre en mer samarbeidende, gruppe ferdighetsbyggende tilnærming. Når du driver din småbedrift, bør du vurdere å vedta ansattes veiledningspraksis som en måte å både forbedre forholdet til dine ansatte og hjelpe dem med å nå sitt potensiale. Ved å coaching dine arbeidere, kan du støpe dem inn i de ansatte du vil at de skal være i stedet for å konstant beklage sine mangler.

Samarbeidsprosjekt

Når man vedtar en ansatt coaching modell for ledelse, må forretningsforvaltere tillate medarbeiderinngang i målprosessen. Ved å la medarbeiderne jobbe som målsettere, kan ledelsen vise disse arbeidstakere at de er viktige medlemmer av forretningsteamet i stedet for bare småaktige ansatte. Denne samarbeidende målsettingen kan skje i et møte hvor alle ansatte får en stemme eller kan være en kontinuerlig prosess som gjennomføres digitalt, der ansatte sender sine målideer til gruppeledere, som deretter integrerer disse ideene i overordnede forretningsmål.

Løpende opplæring

Å trene medarbeiderne, gjør opplæringen et fortsatt fokus. I stedet for å engasjere ansatte i ett treningsprogram og deretter kaste dem ut i arbeidsstyrken, aldri å bli opplært igjen, gjør treningsprosessen en pågående. Med regelmessige treningsøkter om temaer som er viktige for dine ansatte, kan du gi dem den kunnskapen de trenger for å lykkes og skape et støttende forhold der du jobber med dine ansatte når de utvikler sine ferdigheter.

Tilbakemelding økter

Coaching er en aktiv prosess som er svært forskjellig fra den passive måten mange ledere leder sine små bedrifter på. Å virkelig trene dine ansatte, må du tilby dem forslag til forbedringer, slik at de når sine potensialer på samme måte som idrettslagsledere styrer sine idrettsutøvere til suksess. For å gjøre dette bør ledere som arbeider med ansattes coaching arrangere tilbakemeldingstider der de møter en-mot-en med ansatte og tilby konkrete forbedringsforslag.

Ansattes anerkjennelse

Akkurat som idrettsutøvere er anerkjent for sine suksesser på banen, skal de ansatte som trener, bli anerkjent for deres prestasjoner. Når ansatte oppnår suksesser på arbeidsplassen, ta tid ut av dagen for å gjenkjenne dem, og vis dem at du virkelig setter pris på alt de har gjort. Oppmuntre dem til å fortsette å sette krefter på å være de beste arbeidstakere de kan være.