Hva er Hands-On Leadership?

Hvis det gjøres riktig, kan en hands-on ledelsesstil hjelpe en småbedriftseier å vokse sitt selskap fra en enhetsbutikk til flere grener samtidig som kulturen og produktet holdes til rette for suksess. For eksempel brukte Steve Jobs en ledende stil som administrerende direktør for Apple Inc. for å rekruttere, inspirere og innovere, forfatter Bill Taylor skrev for "Harvard Business Review." Før du starter en hands-on tilnærming, bør en småbedriftsleder forstå stilens styrker og begrensninger.

Definisjon

Hands-on-ledere fjerner verdens lederskap og ledelse ved å skape en visjon og modelleringsadferd, men eliminerer aldri helt fra de daglige behovene og operasjonene i virksomheten. Hands-on lederskap er å være "reflekterende mens de er igjen, " forteller Henry Mintz, forfatter, professor og "Bloomberg Businessweek" bidragsyter. Hands-on lederskap er ikke mikromanagement eller perfeksjonisme. I stedet blander slike ledere ledelse og ledelse ved å gi regelmessig tilbakemelding, gjennomføre ansattes coaching-økter, som eksempelvis viser kommunikasjon åpen, klar og ærlig og noen ganger deltar i forretningsvirksomhet, for eksempel å svare på telefonsamtaler. En sterk hands-on leder inviterer tilbakemelding og reagerer på medarbeiderens kommentarer eller bekymringer.

Fordeler

Tilgang til ideer samt kunde- og organisasjons nyheter, både gode og dårlige, er en viktig fordel for den praktiske lederstilen, ifølge Mintz. Når frittstående ledere ikke gjenkjenner forbruker- eller ansattes trender, risikerer de å gjøre katastrofale forretningsavgjørelser. Men de som bruker den praktiske stilen enten gjennom kommunikasjon eller ved å jobbe sporadisk i kassa, har bedre forståelse for deres firma og industri. Hands-on ledelse anerkjenner også verdien av medarbeiderinngang. Når målene er satt, kan den ledende lederen gå tilbake og la den ansatte utføre. Mikroforvaltning sikrer derimot kontroll, men skaper mer arbeid for sjefen. Hands-on ledere kan inspirere respekt fra sine ansatte og etablere kredittverdighet hos sine kunder.

ulempene

Den praktiske ledelsesstilen kan ikke være hensiktsmessig for alle forretningsscenarier som står overfor en liten bedriftsleder. For eksempel kan nye ansatte trenge mikromanagement før de lærer jobben. Mindre motiverte medarbeidere kan trenge en transaksjonsstil, noe som gir positive fordeler for å møte oppdrag og straff for at de ikke oppfyller målene. På den annen side kan en hands-on-leder kanskje trenge tilbake en høypresterende, motivert og erfaren arbeidstaker eller risikere å skape kreativitet og produktivitet.

applikasjon

Balanse er nøkkelen til å bruke den praktiske stilen. Krisesituasjoner og overganger krever praktisk ledelse, ifølge utøvende coach John Baldoni, som skriver for BNET. Imidlertid er lavrisikosituasjoner som krever arbeidstakerens konsensus, for eksempel å skape et selskap utflukt eller etablere regler for den ansattes fellesareal, bedre håndtert av en demokratisk lederskapstilnærming, som krever gruppeinngang. Effektive hands-on ledere må også være sterke kommunikatorer og gode lærere. For eksempel sørget Jobs for at alle ansatte kjente Apples behov og oppdrag og forsto hvordan hver rolle støttet selskapet.