Hva er de grunnleggende forskjellene mellom offentlig og privat sektor finansiell ledelse?

Offentlig og privat sektor økonomistyring er forskjellig på mange måter, noe av de mer signifikante forskjellene i skalaen, risikotoleranse, lederomsetning, pålitelige referanser og belønninger for excellence. Det er flere enklere identifiserte forskjeller, mange av dem forklares av at offentlig forvaltning og privat sektor har fundamentalt forskjellige formål, men også på grunn av måten offentlige og private ledere kommer til å håndtere.

Hva er ledelsen for?

Selv om noen av de beste selskapene har offentlig innflytelse og formål, er finansiell ledelse i privat sektor primært til fordel for bedriftseiere.

På den annen side, når den fungerer som den skal, er den offentlige økonomistyringen til gavn for alle borgere. Den slags fordel et offentlig selskap søker å ha over sine konkurrenter, er ikke bevisst amoral, men det kan noen ganger få konsekvenser som påvirker offentligheten negativt. Med mindre disse konsekvensene stammer fra bevisst uaktsomhet, genererer mye negativ publisitet eller gjør noe annet som gjør vondt for bedriftens merkevare, er aksjeeiere ofte sakte til å takle dem.

De fleste vitenskapelige studier støtter for eksempel konklusjonen om at forbrenningsmotorer har en negativ innvirkning på miljøet, og produserer minst 11 skadelige gasser, forbindelser og forbrenning biprodukter - flere kjente kreftfremkallende stoffer. Enkelte bedriftseiere har faktisk protestert mot bilprodusenters langsomme respons på denne faren, men de fleste har ikke og synes generelt fornøyd at bilprodusentene balanserer behovet for grønnere produkter - spesielt elektriske biler - mot behovet for å avfase bensin og dieseldrevne biler på en måte som ikke fører til bedriftsproblemer.

Disse to fundamentalt forskjellige formål ligger til grunn for mange av forskjellene mellom offentlig og privat økonomisk forvaltning.

Behandlingseffekter av den valgfrie prosessen

Selv om det er mye publiserte forekomster av høyskolebarn som starter store selskaper i deres sovesaler, er en av grunnene til at disse historiene er nyheter, fordi de er sjeldne. En Stanford-studie på 5000 amerikanske selskaper viser at mer enn halvparten av konsernsjefene er internt ansatt med gjennomsnittlig mer enn 15 års erfaring i sine selskaper. Om lag 40 prosent har høyere grad i virksomheten. I gjennomsnitt forblir de administrerende direktører i bare åtte år.

En Brookings-undersøkelse av tidligere erfaringer fra kongressmedlemmer viste imidlertid at mens omtrent halvparten hadde erfaring med offentlig tjeneste av en eller annen type når de tok stilling til kontoret, hadde den andre halvdelen karriere så forskjellige som landbruk, bank og medisin uten noen valgfag ved alle _._ Resultatet er at økonomistyring i kongressen drives av relativt uerfarne ledere i forhold til de som fungerer som konsernsjef.

Andre store forskjeller

Andre signifikante forskjeller er:

Skala : Langt den største amerikanske aksjeselskapet er Walmart, med 2, 2 millioner ansatte, som er omtrent det samme som ansatt i den føderale regjeringen, og teller ikke ytterligere 1, 3 millioner i væpnede styrker. De fleste selskaper er imidlertid mye mindre; Omtrent halvparten har 500 personer eller mindre.

Risikotoleranse : Finansiell ledelse i privat sektor oppfordrer til en viss grad av risikoopptak. Mange av de største og mest suksessfulle amerikanske selskapene, blant annet Disney, Apple og Facebook, ble startet av individuelle gründere med liten erfaring eller kapital som tok sjanser og slår oddsen (mens omtrent halvparten av alle virksomheter feiler i de første fem årene). Å ta den slags risikoen i regjeringen er nesten utenkelig. California har forsøkt i 10 år for å flytte høyhastighetsbaneprosjektet til ferdigstillelse. Det relativt beskjedne målet er å utvikle et jernbanesystem bare litt langsommere enn europeiske jernbaner som har vært i bruk i flere tiår, men det har møtt utbredt protester og minst seks søksmål som har resultert i politiske kompromisser og suksessiv nedskalering av den overordnede planen .

Pålitelige referanser : I privat sektor er det relativt enkelt å etablere pålitelige finansielle referanser. Ofte begynner disse med en kommunikasjon fra konsernsjefen, enten til media eller på generalforsamling. Når referanseporteføljen er etablert - for eksempel en økning i overskudd på 15 prosent i løpet av de neste tre årene - blir det alle selskapets ansvar å jobbe for å nå disse målene. Tredjepartssystemet i USA gjør avtaler om benchmarks vanskelig, og som det var tilfelle med den rimelige omsorgsakten som ble introdusert under Obama-administrasjonen, kan motparten arbeide for å hindre suksess. En annen forskjell i etablering av private og offentlige referanser er at i de private sektorene er disse målene nesten alltid primært finansielle. I offentlig sektor er dette nesten aldri tilfelle; Selv etablering av benchmarks som virker økonomisk grunnleggende - reduksjonen av statsgjelden, for eksempel, kan vise seg å være bestemt hovedsakelig av politiske interesser.

Belønninger for excellence : Den høyest betalte føderale ansatt er presidenten, som mottar en lønn på $ 400.000. Det er ingen ytelsesbonuser eller aksjeopsjoner. I 2017 mottok den høyeste betalte lederen, Walmart CEO Marc Lore, total kompensasjon på knapt 237 millioner dollar. Som det er typisk blant private sektorledere, var hans lønn på $ 346.154 en svært liten komponent. Nesten hele Lores totale kompensasjon var i form av bonuser og priser knyttet til finansielle resultater.