Hva er funksjonene til industrielle relasjoner?

Industrielle relasjoner, også kjent som ansattes forhold mellom ledelse og ansatte, er en viktig del av måten bedriftene kjører på. Mange organisasjoner vil føle seg skikkelig på hvordan ledelsen og de ansatte møtes; Andre organisasjoner vil skryte av hvordan selskapet vurderer sin arbeidsstyrke til å være deres mest verdifulle ressurs. Spørsmål med industrielle relasjoner er vanlige globalt. Faktisk, på grunn av anstrengte industrielle relasjoner, finner mange ansatte det vanskelig eller umulig å oppnå sitt fulle potensiale.

Når en ansatt ikke kan nå sitt fulle potensial, er det dårlig ikke bare for den ansatte, det er dårlig for selskapet. For eksempel, når en ansatt og en leder ikke er godt knyttet til hverandre, er den ansatte i fare for å bli utkoblet fra oppgavene hennes, og så er hun sannsynlig under utførelsen av oppgavene hennes .. Selvfølgelig mesteparten av tiden, Disse problemene er vanligvis et kommunikasjonsproblem og kan løses ved å forbedre kommunikasjonen mellom leder og medarbeider for å gjøre kommunikasjonen mer effektiv. Men noen ganger er situasjonen litt mer nyansert enn det.

Hva er industrielle forhold?

Ansattes relasjoner er et moderne begrep som pleide å bli referert til som industrielle relasjoner. Det betyr det følelsesmessige, fysiske, kontraktsmessige og praktiske forholdet som eksisterer mellom en ansatt og deres arbeidsgiver. I praktiske hverdagsforhold er ansattes relasjoner forholdet mellom ansatte og deres ledere. Et slikt forhold kan ha flere grunnlag for å vokse. På den ene siden kan det være basert på tillit, forståelse og gjensidig respekt, mens den like like kan baseres på mangel på åpenhet og frykt.

Bedrifter generelt ønsker ikke at den andre konge av grunnlag er den som ansattes relasjoner er grunnlagt. Hvis ansatte ikke føler en positiv sammenheng med sine ledere, vil de vanligvis ikke utføre sitt beste.

Ansattes relasjoner handler også om arbeidet som HR-avdelingen tar for å gjøre forholdet mellom ansatte og deres ledere så vennlig som mulig. Vanligvis vil dette gjøres i form av et ansattes relasjonsprogram, hvor programmet vil søke å sikre forholdet mellom ansatte og deres ledere er sterke, at ansatte får en rettferdig behandling, og at eventuelle problemer som oppstår mellom ansatte og ledelsen, løses raskt og så hyggelig som mulig.

Hva er betydningen av industrielle forhold?

Hvert selskap trenger å ha gode industrielle relasjoner. Når forholdet mellom medarbeiderne og lederne er positivt, ser mange ting en umiddelbar forbedring, som blant annet produktiviteten til den ansatte, deres motivasjon, engasjement og moral.

Ansatte som har vennskapelige forhold til sine ledere, trives og ser frem til å gå på jobb hver morgen. Deres kolleger, som har negative relasjoner med sine ledere, vil typisk føle seg engstelige for arbeid og vil ikke se frem til det om morgenen. Ansatte som har bedre relasjoner med sine ledere vil ha en positiv arbeidserfaring, hvor de vil jobbe bedre, hardere, lykkeligere og på en mer hengiven måte. De vil bli lykkelige og kundene i selskapet vil også være lykkelige som følge av dette. Til syvende og sist vil bunnlinjen i selskapet dra nytte av bedre ansattes forhold.

Funksjonene for industrielle relasjoner

Det er fire hovedfunksjoner som industrielle relasjoner spiller og som kan brukes av ledere for å sikre at relasjoner med ansatte er positive.

Funksjonen for åpen kommunikasjon

Kommunikasjon er viktig for ethvert forhold, inkludert et forretningsforhold. Ansatte vil vanligvis bruke en veldig stor del av dagene på jobben, og det er derfor viktig at de føler seg helt komfortabel med sin leder og fornøyd med det slags arbeid de gjør.

ABC-regelen hjelper virkelig her. ABS står for Alltid Kommunikasjon, og det er en viktig tommelfingerregel å huske når de er knyttet til ansatte. En leder skal informere sitt lag om at lederens arbeid er å gjøre arbeidet litt lettere for den ansatte og hjelpe dem med det de trenger. De bør også søke å være klar over hva de trenger fra ansatte.

En måte at du kan holde deg på tingene med teamet ditt, er å gjennomføre undersøkelser på ukentlig basis, der dine ansatte kan gi deg tilbakemelding til fordel for anonymitet. Det bidrar til å opprettholde kommunikasjonsflyten, og det engasjerer dine ansatte i et miljø som er både trygt og anonymt for dem.

Funksjonen av anerkjennelse

Noen ganger kan noe like enkelt som å si noen slags ord til dine ansatte, gå langt. Faktisk føler de fleste ansatte sult av anerkjennelse på deres arbeidsplasser. Når du viser dem takknemlighet og takknemlighet, vil det bety mye for dem. Det er også en slags forsterkningsstrategi, hvor du forsterker det gode arbeidet de gjør ved å gjenkjenne dem for det. Det inspirerer dem til å gjøre mer av det.

Men ikke bare gi ros i privat. Gi det også offentlig, for en mye større effekt. Når du roser dine ansatte i offentligheten, blir resten av laget også inspirert. Når du belønner teamet ditt for arbeid godt utført, begynner en kultur av belønning og takknemlighet å utvikle seg mellom deg og dine ansatte, noe som motiverer dem til å jobbe enda vanskeligere på sine oppgaver.

Funksjonen av konstant tilbakemelding

Du bør gi tilbakemelding så ofte som mulig til dine ansatte. Du kan fortelle dem om det store arbeidet de gjør, samt tilby noen konstruktiv kritikk på hva de trenger for å forbedre. Det er en annen viktig del av et sterkt forhold mellom en ansatt og en leder.

Tro det eller ei, dine ansatte ønsker faktisk og verdsetter tilbakemeldingen din. De ønsker å lære mer og vokse i sine evner og syller og føler at de beveger seg fremover, ikke bare på arbeidsstedet, men også i livet. Når du gir dem veiledning og små tips om hva de trenger å gjøre for å komme dit de vil, vil de sette pris på deg. Hold så mange tilbakemeldingstider som du trenger for å gjøre dette, og sørg for at ansatte alltid føler at det er vekst og utvikling i arbeidet og seg selv.

Investeringsfunksjonen

Du bør alltid vise dine ansatte som du bryr deg om. Du bør ikke bryr seg om dem som dine ansatte, men også som folk. De trenger å vite at du tar sin oppfyllelse seriøst, både personlig og profesjonelt. Når du vil at dine ansatte skal lykkes, vil de respektere deg mer og bli mer engasjert i sitt arbeid og i selskapet generelt.

Når en ansatt er glad og føler seg oppfylt i sitt personlige liv, vil hans produktivitet på jobb trolig bli bedre. Så hvis du vil se dine ansatte bedre, gjør du en stor gest for å investere i deres personlige liv, og du vil se store forbedringer.

Det er mange måter du kan investere i dine ansattes personlige liv på meningsfulle måter. For eksempel kan du tilby treningsmedlemskap som oppfordrer dine ansatte til å ta vare på sine kropper og å være lykkeligere i prosessen. Du kan oppmuntre dem til å forfølge sine hobbyer, og å gjøre ting som de finner interessant utenfor arbeidet. Du kan til og med tilby ledig tid fra jobben, slik at de kan gjøre noe frivillig arbeid.