Hva er forskjellene i toppledernes ansvarsområder Vs. Middle Managers?

Forskjellen mellom toppledelse og ansvarlig på mellomnivå er strategisk ledelse. Toppledere må sette strategi, og deretter organisere mellomstyring for å implementere komponenter i strategien. Toppledere må kjenne kapasiteten til underordnede for å kunne delegere riktig mengde arbeid til mellomstyring på riktig måte. I en forretningsinnstilling vil toppledere også inkludere konsernsjef, president eller eier, mens mellomledere kan inkludere kontoransvarlig, leder av bokføringsavdelingen eller HR-direktør.

Toppledelse Roller og ansvar

Toppledelsen skal i hovedsak gi lederskap til å sette selskapspolitikk og strategi. Dette er en mer høyt ledelsesform, hvor en leder er analog med en admiral av en flåte av skip. Admiralen bestemmer den beste planen for å beseire en rivaliserende flåte, er å plassere krefter på et bestemt sted, men etterlater detaljer om hvordan man skal navigere og hvilke våpen som skal brukes til underordnede. Nedre nivå ledere kan skille seg ved å ta initiativ og fungere effektivt uten konstant tilsyn. Konsernsjef må se på hele organisasjonen og bestemme det beste forløpet for virksomheten. Når disse vedtakene er truffet, er mellomledere ansvarlige for å implementere planene som konsernsjefene har opprettet.

Toppledelse Roller og ansvar

Toppledere bør fokusere på langsiktig lønnsomhet og skape verdi, mens mellomledere bør fokusere på operasjonell toppkvalitet. De øverste lederne bør representere aksjeeiernes interesser ved å styre firmaet mot markeder som gir størst avkastning på investeringen. Lavere nivåledere bør fokusere på daglig innovasjon for å forbedre ytelsen i den delen av organisasjonen som de er ansvarlige for. Toppledere bør organisere ledere på lavere nivå i lag for å takle individuelle aspekter av den overordnede strategien. De to gruppene trenger å kommunisere effektivt for å sikre at langsiktige planer er realistiske, og at ledere på lavere nivå utfordres, men kjemper mot viktige, vinnerbare kamper.

Delegasjon mellom topp- og mellomledere

En viktig forskjell på høyere og lavere nivå er delegering. En toppleder er mest effektiv når strategien tar det meste av tiden sin. For at dette skal skje, må han delegere beslutninger om ikke-strategiske problemer. Delegasjonen krever tillit til underordnede. En toppleder må også forstå hva en mellomstore eller lavere leder har mulighet til å gjøre. Det hjelper å ha erfaring på et lavere nivå for å vite hvor mye kapasitet en underordnet skal ha. De fleste selskaper liker å markedsføre fra innsiden, så å vite hva mellomledere og lavere nivå ledere kan hjelpe toppansvarlige, hvis de kan fortsette å markedsføre ledere på lavere nivå eller om de trenger å ta med folk fra utsiden.

Vital forskjeller som bør vurderes

Mens beslutningsmyndighet kan delegeres, kan ansvaret ikke. En toppleder skal i siste instans holdes ansvarlig for utførelsen av hver divisjon under hennes kontroll. For eksempel, når en regnskapsavdeling produserer regnskap, må konsernsjef avlegge at resultatene er korrekte. Hvis verdipapir- og valutakommisjonen fastslår at uttalelsene var svigagtige, er administrerende direktør ansvarlig, selv om en lavere leder har opprettet de faktiske rapportene. Også, hvis en øverste nivåsjef gir en lavere nivåansvarlig spillerom for å håndtere visse problemer, men disse problemene skaper interne stridigheter, burde toppnivåbehandleren gripe inn og rette opp problemet.