Effektene av for mange utformingsformer på produksjon og drift

Små selskaper som er involvert i produksjon eller produksjon av varer, må tilpasse sin produksjon og drift for å konvertere råvarer til ferdige produkter. Under denne prosessen kan bedriftsledelsen tildele arbeidstakere til forsamlingslinjer, eller gruppere ansatte etter funksjon. Produksjonsfunksjoner i en plante kan for eksempel omfatte maling eller blanding. Operasjonelle funksjoner kan omfatte finans og engineering. Ansatte kan også jobbe på faste stasjoner for eksepsjonelt store produkter som jets. Problemene kommer når forretningsførere ser behovet for å kombinere forskjellige layoutstiler for produksjon og drift.

Forvirring

Flere layoutformater kan forårsake forvirring blant arbeidstakere. For eksempel kan en liten delprodusent som bruker en forsamlingslinje for å konstruere sine deler, forvirre arbeidstakere ved å legge til en ny funksjonell stasjon for å stramme komponenter. Monteringsarbeidere kan ikke fullt ut forstå hvor tett de skal skrue komponentene for hånd, eller på hvilket tidspunkt skal de passere enhetene til den spesielle tilspenningsenheten. Det kan være nødvendig med separate veiledere for monterings- og strammingsprosesser, noe som muligens fører til forvirring av myndighet på visse produksjonsproblemer.

Mangel på kontroll

Effektene av for mange layoutstiler på produksjon og driftstyring kan også føre til mangel på kontroll. For eksempel kan et lite selskap bestemme seg for å begynne å skape tilpassede ordrer for bestemte kunder i tillegg til de vanlige. Dette tilpassede området representerer en separat layout stil. Hvis kundene kan plassere disse spesialiserte bestillingene når som helst uten avansert varsel fra salgsavdelingen, kan anleggsveilederen tildele bestemte montasjearbeider fra forskjellige områder for å fylle de tilpassede ordrene. Tapet av disse arbeidstakere i generalforsamlingen kunne kaste den totale produksjonen av, noe som forårsaket at noen av arbeiderne ble trukket fra det tilpassede arbeidet tilbake til generalforsamlingen. Derfor begynner anleggsveilederen å miste kontroll over sine produksjonsmål og arbeidstakere.

Kostbar

Små bedrifter bruker ofte mer penger til å utføre flere layoutstiler i produksjon og driftsledelse. Et selskap kan nyte stordriftsfordeler når det produserer sine produkter. Det gjør større utnyttelse av de tilgjengelige ressursene. Eventuelle tilleggsoppsettstrukturer som hemmer produksjonen, men spesielt de som involverer funksjonelle prosesser, kan føre til høyere enhetskostnader, i henhold til "Reference for Business", et nettbasert referansepunkt. Produsenter med høyere enhetskostnader har vanligvis lavere fortjenestemarginer.

betraktninger

Et selskaps organisasjonsstruktur er spesielt viktig når du bruker flere layoutstiler, spesielt innenfor ulike avdelinger med forskjellig produksjon. Bedrifter som bruker produkt organisatoriske strukturer, for eksempel, dele sine avdelinger etter produktkategorier. Disse selskapene har vanligvis flere produktlinjer, som hver krever et visst nivå av ingeniørkompetanse. En produsent med en produkt organisasjonsstruktur kan bruke flere samlebånd for forskjellige produkter, og bruk av flere layout stiler i et gitt produksjonsområde vil trolig føre til kaos for en slik produsent.