Eksempler på organisatorisk ytelsesstyring

Organisatorisk ytelsestyring er prosessen med å sørge for at bedriftens ressurser blir riktig brukt i jakten på bedriftens mål. Konseptet med ytelsesadministrasjon brukes vanligvis på ansattes utvikling. Ledelses- og lederpersonalet må også utvikle et overvåkingssystem som kartlegger bedriftens framgang og avgjøre når endringer i policy eller prosedyre må gjøres.

Driftskostnader

Et element som går inn i økende selskapsfortjeneste, er å senke overheadkostnader. Overhead inkluderer anleggsavgifter som leie, verktøy og vedlikehold sammen med personalkostnader og kontorrekvisita. Et eksempel på organisatorisk ytelsesstyring i dette tilfellet ville være et program for å redusere overheadkostnader ved å redusere kostnader for verktøy. Selskapet ville ta med en energikonsulent og utvikle en strategi for å redusere selskapets energikostnader innen ett år. Selskapet vil da overvåke utviklingen av energikostnadsreduksjonen i løpet av et år for å sikre at målene for programmet blir oppfylt.

Profittmargen

Gjennomføring av et løpende organisatorisk resultatstyringsprogram for å øke profitt kan fungere på forskjellige måter. Ytterligere fortjeneste kan genereres ved en økning i salget, slik at selskapet vil utvikle en plan for å øke salget og overvåke planens framgang. Fortjeneste kan også økes ved å redusere kostnadene for produksjon og fraktprodukter til kunder. For eksempel hjelper "lean workflow" -prosessen bedrifter med å revurdere sine produksjonsmetoder og utvikle mer kostnadseffektive systemer. Det magre systemet i seg selv kan sies å være et ytelsesstyringssystem designet for å forbedre produktiviteten samtidig som ineffektiviteten reduseres.

SWOT-analyse

Noen organisatoriske ytelsestyringssystemer tar en titt på måten din bedrift bruker sine ressurser til å konkurrere på markedet. En SWOT-analyse er en rapport som drøfter styrkenes og svakhetene i organisasjonen, mulighetene bedriften har foran deg og truslene mot suksess som du møter. En SWOT-analyse kan gjøres på en bestemt markedsføringsplan, eller det kan utføres på den samlede bedriftens ytelse. Din bedrift vil bruke en SWOT-analyse for å avgjøre hvilke endringer som må gjøres for å være mer konkurransedyktige, opprette resultatretningslinjer for å måle suksessen eller feilen i disse endringene, og deretter gjøre endringene i firmaet ditt som SWOT-analysen antyder.

Vekst

Veksten av firmaet ditt bør planlegges og overvåkes nøye. Organisatorisk ytelsestyring spiller en stor rolle i å sørge for at bedriften din er i stand til å opprettholde planlagt vekst. Det er også nødvendig å hjelpe bedriften med å akseptere uventet suksess og vekst. Eksempler på vekstfaktorresultatstyring i ditt firma inkluderer overvåking av kvartalsvis salg av enheter, planlegging av utvidelse av selskapet til nye geografiske markeder og introduksjon av nye produkter.